2023年中国石油重庆销售永川分公司把深入开展劳动竞赛作为助推公司高质量发展的重要载体，以赛促练、以赛促干，激发全员比学赶超热情，汇聚强大动力，交出生产经营高分报表。

精心部署，全面启动。成立劳动竞赛活动领导小组，分公司主要领导担任组长，加强对劳动竞赛全过程的领导。认真分析市场形势和业绩考核导向，通过科学制定竞赛方案，细化竞赛内容、完善量化指标、明确考核细则、加大劳动竞赛夺旗奖励力度，形成分级负责、层层组织、上下联动的工作机制。竞赛办公室采用“月通报+季复盘”等方式加强竞赛的考核督导，坚持精神和物质奖励并重、有赛才有奖的原则，不断扩大竞赛的吸引力和影响力。各竞赛主体通过劳动竞赛找差距、补短板，鼓励先进、鞭策落后，让一线员工铆足劲头加油干，真正做到“动起来、干起来、赛起来”，不断焕发在竞赛中攻坚克难、奋发争先的工作热情。

突出重点，油非并举。竞赛以“市场导向、客户至上”为根本导向，以强化零售主体地位，巩固拓展市场份额为目的，突出油非并重、量效并举。为发挥党建引领作用，首次把竞赛主体分为加油站和党支部两个层面。在竞赛项目上既结合公司经营发展中的重点工作设置汽油增量、汽油增幅两项指标，又结合公司发展中的短板弱项设置吨油电子卡发行量、企业微信净增长率两项指标，在指标牵引上下足功夫。竞赛开展过程中时刻盯着销量走、盯着效益走，加强过程控制，精心部署卖好每一吨油，做好每一次企业拉新，以“数字”营销开启精准会员挖掘，以油卡非润联动开发机构客户，2023年公司成品油销量、纯枪量、非油收入、考核利润等主要经营指标均创历史新高，分公司在高质量发展道路上更加行稳致远。

创新载体，百舸争流。分公司在开展年度劳动竞赛的基础上，画小竞赛单元，拿出部分工会经费，鼓励并支持各基层分工会对标自身管理弱项及一线员工岗位练兵技能提升，开展油站之间、班组之间及员工个人之间小型竞赛活动。着力于解决现场服务回潮问题，潼南分公司分工会于7月至12月开展了为期半年加油站现场管理及“6S+服务”专项劳动竞赛，竞赛期间潼南分公司所属加油站现场服务均有较大提升，视频稽查和现场神访两项指标年度排名上升至分公司第一。铜梁分公司分工会于5月至9月开展“人人参与 站站营销”为主题的好客自有商品劳动竞赛，抢抓销售旺季，实现销量猛增。璧山分公司分工会为提升开口营销和非油销售，于8月至11月开展非油重点商品劳动竞赛，助推非油销售圆满收官，同比增幅31%。与此同时，各分工会还坚持“全员练兵、分级竞赛”，将小型多样的技能比武和擂台竞赛活动融入到日常工作中，在员工中掀起学知识、练技能、比贡献的热潮。

当前，分公司已启动2024年劳动竞赛，结合重庆销售公司劳动竞赛指标细化各项工作，重点突出油卡非润一体化营销、全条线、全专业、全人员劳动竞赛，助力分公司完成全年目标任务，以过硬实绩迎接新中国成立75周年。