01

“思想联动”促信念共融

把“独奏曲”谱作“交响乐”

紧扣能源报国核心使命，以系统化、常态化的思想疏导和文化培育，实现“心往一处想、劲往一处使”的思想同频，奏响能源报国“交响乐”。

强化理论指引，把准思想“定盘星”。创新推行“政治学习日”，将每周六作为全工区统一学习时间，围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、石油石化行业重要论述等，定期编制差异化学习清单。采用“线上线下”模式，开设“理论微课堂”，推送短视频、音频课件，提升学习便捷性与覆盖面。组织“书记讲党课”“先进谈感悟”“劳模话初心”，让高深理论更接地气、学习感悟更有温度。

扎根红色沃土，激活文化“内驱力”。大力传承石油精神、弘扬石化传统，融入革命老区红色基因，凝练以“为祖国争光、为石化争气”为核心、具有普光特色的基层文化。系统打造普光气田发现井、科技展览馆、净化厂观景台等红色教育基地，为干部员工扎根巴山、兴气报国注入不竭精神动力。在工区主干道打造“劳模工匠路”“典型示范墙”，让先进事迹与奋斗故事可感可学、榜样力量在身边绽放。

深耕餐桌文化，实现资讯“精准播”。创办《工区电视》栏目，以央视《新闻联播》、《石化新闻》、油田《每日新闻》、《普光在线》为主要内容，以时令性、鲜活性群众作品为有机补充，以工区6个生活点食堂的28台电视为平台，每周更新2期，把新闻从报纸端、电脑端、移动端精准送到餐桌上，确保“第一新闻”打头阵、高层动态及时传、气田风采不断档，打通员工日常教育“最后一公里”。

普光气田2009年投产以来，各项环保指标稳定达标，环境风险始终受控，环保形势持续稳定。

02

“组织联建”促队伍共管

把“多条线”拧成“一股绳”

坚持以组织联建为突破口，打破单位壁垒，构建三级责任体系。握指成拳、拧线成绳，为气田开发建设提供坚强组织保障。

健全工作机制，筑牢组织“主心骨”。面对多单位、多队种联合作战难题，构建“党委统筹、支部联动、班组融合”三级责任体系。成立党建共建领导小组，构建“一把手牵头、分管领导负责、相关部门协同、参建单位联动”运行模式，推动阶段性工作进展、督导重点任务落地和研究解决重大问题。领导小组办公室利用季度例会，研究重要事项，开展观摩交流，建立“问题台账”“任务清单”，针对重点任务实施“挂图作战”，确保党建与业务同部署、同推进、同落实。

打通神经末梢，畅通融合“微循环”。围绕气田生产全流程，以班组为基础重构协作体系，打造协同高效的“最小融合单元”。坚持“生产需求导向、专业优势互补”，组建“采气操作+设备维保”“运行管理+技术支撑”等联合班组，统筹利用党建共建载体，推动生产调度指挥、设备运行监控、技术难题攻关等同步开展，为高效完成生产经营任务注入强劲动力。

树牢考核导向，用好评价“指挥棒”。将党建共建成效纳入考核体系，构建“量化指标+闭环评价+正向激励”机制，从思想政治、队伍管理等“五个维度”设置考核指标。将参建单位划分为维保施工、生产保障等“四大类别”，强化分类管理，提升考核精准度。实行“季度跟踪、半年考核、年度总结”，评价结果与“三基”工作、服务质量、安全管理等挂钩，促进党建共建责任质量和实效全面提升。

03

“业务联兴”促效益共享

把“两张皮”融为“一盘棋”

围绕重点工程、重大项目，以业务联兴为纽带，将党建优势转化为推动生产经营的硬核支撑，实现党建与业务同频共振、效益与发展同步提升。

建强战斗堡垒，打造攻坚“先锋队”。落实“四同四提”融合互促机制，一体推进“三基本”和“三基”有机融合。围绕湿气增压、上产攻坚、设备检修等重点工程，推动党支部引领、党员带头、全员参与，成立临时联合党组织，开展“党旗在一线飘扬，党徽在基层闪光”活动，深化党员亮身份、亮承诺等“四亮”行动，设立“党员责任区”“党员突击队”，明确攻关目标，破解生产难题。

拓展融合路径，搭建增效“大平台”。推动基层党建与生产经营各环节深度融合，深化“党建+检修”“党建+产建”等模式，联合党支部牵头制定方案，党员带头成立攻坚小组，累计完成装置、场站检修等210余场次。开展“产能攻坚劳动竞赛”，设置“钻井速度奖”“固井质量奖”等，平均钻井周期缩短10%，固井质量合格率提升至99.8%，超额完成年度产能建设任务。

构筑创新高地，打通转化“快车道”。积极探索党建工作与技术创新深度融合新路径，建立创新工作室联盟，系统整合工区技术资源与人才力量，构建跨单位、跨领域协同创新机制。定期开展技术交流、课题攻关、成果分享，集中优势力量破解技术瓶颈。公司累计完成职工创新成果800余项，取得国家专利330余件，5项创新成果在大国工匠创新交流大会展示，多项核心技术成果在气田推广应用。

04

“责任联担”促安全共抓

把“孤军战”变成“联动防”

构建“全员参与、全程管控、全域覆盖”安全管理体系，把“孤军战”变成“联动防”，打造高含硫气田安全生产“普光样板”。

织密责任体系，筑牢安全“防火墙”。坚持党建引领安全，构建“普光分公司—参建单位—联合班组—员工岗位”四级安全责任体系，推动基层党建与“百日安全无事故”行动深度融合。设立“党员安全责任区”“党员示范岗”，强化“党建+联查联防”管控。逐级签订《安全责任书》，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。

锤炼过硬作风，拉紧安全“警戒线”。推行半军事化管理，开展“党员身边无违章”活动，宣贯员工管理“十个严禁”，强化“现场督查+视频抽查+交叉互评”，提升全员安全意识和应急管控能力。大力推行“减、健、检、监、救”“5J”员工健康管理体系，强化“驿站+片区+管家”模式，完善健康体检、保障休息权益等“九条硬措施”，把组织关怀送到员工心坎上。

创新实训模式，铸就安全“金钟罩”。坚持党建赋能，全力将培训成果有效转化为保障气田安全开发的实战能力。充分发挥党组织在人才培养中的核心作用，编制高含硫专业培训教材，构建“分层分类、精准施教”培训体系，创新“案例教学+现场实操+VR模拟”模式，依托“党员创新工作室”等平台，组织开展“最强操作”全员赛、川渝高含硫技能竞赛，提升练兵比武、创新创效等工作质效。

05

“服务联办”促民生共惠

把“甲乙方”聚作“一家人”

搭建服务联办载体，聚焦参建单位员工急难愁盼问题，办实事、解民忧、暖民心，把“甲乙方”聚作“一家人”，全面打造和谐工区。

做实服务保障，构筑后方“安心港”。在工区6个生活点，装修改造员工宿舍，规范配置家具电器，实现“一人一床一柜”。积极落实“三减三健”全民健康行动，定期征集意见建议，科学编制餐厅食谱，促进员工合理膳食营养。建成7个员工文体活动区域、40余个室内活动场所，配备篮球场、乒乓球室、健身房、图书室等，实现甲乙方员工同吃、同住、同活动。

践行服务宗旨，架起关爱“连心桥”。聚焦员工急难愁盼问题，扎实开展“问需职工”实地走访调研：建立分公司、厂、车间（区）三级实事清单，24项“我为群众办实事”项目全面落地见效；扎实推进后勤保障信息化建设，32项业务流程实现在线办理。健全员工诉求“收集—办理—反馈”闭环机制，分类建立诉求台账，明确责任单位、办理时限，办结率100%。

织密帮扶网络，送上解忧“定心丸”。每年6月，开展全工区“地毯式”入学需求摸排，精准掌握适龄子女入学需求，建立翔实台账，确保“不漏一户、不落一人”，300余名职工子女实现就近入学。开办3~12岁员工子女暑期爱心托管班，配备专职老师，开设作业辅导、兴趣培养、安全教育等课程，实行“弹性托管”，累计服务280余人次，为156个家庭解除“后顾之忧”。

“五联五共”模式，是破解大型工程协同管理难题的“金钥匙”。中国石化集团中原石油勘探局有限公司党委探索出的以系统化党建整合多元主体、赋能普光气田共赢发展的新路径，坚持从思想引领到行动落地、从组织推动到个人践行、从生产运营到生活服务等全方位覆盖，有效打破传统甲乙方工作壁垒，破解了大型气田在开发运营中面临的管理困境与协同难题，实现了以高质量党建引领高质量发展。截至目前，气田累计生产天然气超1300亿立方米、硫黄超2600万吨，惠及我国东部6省2市70余个城市，以及数千家企业和2亿多居民。