班组长既是一线生产者又是生产组织者，在企业管理中发挥着重要的骨干作用。新疆天业天辰化工有限公司（简称天辰化工）工会坚持练好“五字诀”，培养一支“能力强、业务精、会管理”的卓越班组长队伍，打通决策部署“最后一公里”，助力高质量发展。

“学”字先行，打牢理论基础。制定班组长素质能力提升专项培养实施方案，建立健全班组长后备人才库，加强班组长梯队培养；按照“ 内培+外培+自学”方式，选择合适的专业培训机构、企业内训师对班组长进行情绪压力管理、沟通协调、领导力和执行力等综合能力实战训练，并组织制定切实可行的班组长自学计划；依托“企安E学”平台，围绕时间管理、质量管理、团队建设等方面开展专项培训，让班组长积累更多的管理经验；发挥党建“融”班建作用，借助“党员示范岗”“党员安全责任区”等，帮助班组长做“五匠”（铁匠、木匠、篾匠、泥瓦匠、裁缝匠）型班组长。

“考”字助基，强素质增内力。坚持“以考促学，边学边考”的方式，推动班组长在学懂弄通做实上下真功夫，锻造过硬本领，提升履职能力。扎实开展“每日一题”“每月一考”、职业技能竞赛及岗位练兵活动等，常态化检验班组长对岗位专业知识、企业文化、组织协调等管理知识的掌握程度，推动班组长对标对表，查漏补缺，进一步发挥好兵头将尾作用。

“谈”字释惑，聚人心增共识。定期召开班组长座谈会、专题会，鼓励大家发扬啄木鸟精神，把不足找出来、把症结找准、把改进方法

提出来；在集中培训中穿插交流讨论，围绕“怎么‘把脉’员工思想动态？怎么落实全员安全生产责任制？怎么开展班组建设、激活班组活力”等方面进行研讨与交流，在轻松自然、润物无声的思想碰撞中答疑释惑，鼓舞干劲。

“讲”字分享，以讲促学共提升。以班前会、班后会为载体，以“人人都讲一小课”为管理工具，组织班组长大胆分享心得、体会、经验等，让好经验与新点子相互碰撞，既有效锻炼班组长的语言组织、现场应变等能力，又让班组长对标学习有目标、技能提升有平台，在分享中共同提升和成长。

“评”字激励，引导人心思进。通过领导干部评、专业技术人员评、班组成员评，扎实开展“每月一星”“善做思想工作好班长”等选树活动，真正将职工夸奖、领导信任的基层班组长选树出来；营造“争在平时、比在平时”的良好氛围，持续推进“揭榜挂帅”行动，让“谁能干就让谁干”唱响每个角落；利用蓝信，班组、公司宣传栏，内部刊物等大力宣传优秀班组长先进事迹，让先进典型上光荣榜、挂荣誉墙、登网络报刊，激励更多人当先锋、站排头。