2024年，长宁公司认真贯彻落实西南油气田公司各项决策部署，聚焦长期稳产50亿目标，加快推进全年“六个重点”工作全面靠实，努力为西南油气田上产500亿贡献长宁力量。

突出精细勘探开发，奋力当好页岩气压舱石。立足当下、兼顾长远，勘探领域持续优化50亿主体区评价部署，加快年度剩余井位部署，立体开发和加密先导试验井实施进行，高效推进稳产调整方案编制和批复等重点工作，加快资源评价突破。开发领域坚持新老井双管齐下，持续精细老井管理，立足气井全生命周期高效采气，持续提升采气工艺稳产效果，夯实老井稳产底气。新井注重快建快投，科学制定生产制度，加快产量变现。充分发挥关停井评价井产能，实现“颗粒归仓”。全方位提升生产运行效率，严格产量计划“五张大表”管理，优化统筹装置检修，生产稳跟计划节奏。

突出提质增效，奋力保持盈利创效水平。积极探索“生产经营+投资+财务预算”三大计划协同融合新举措，持续打造提质增效“精进版”。重点抓实生产增收增效，坚持效益导向实施增产措施，确保综合效益最大化。创新挖掘控投降本空间，全面推行技术与经济一体化，探索创新井工程极限控投措施，坚决守住投资总量底线；加快投资项目结算，确保不超投资。多举措管控运行成本、减少负效资产，确保全年单位完全成本硬下降。坚持以零基预算为导向，优化资金调配，稳住资金安全基本盘，确保生产经营平稳。

突出底线红线，奋力巩固安全环保态势。严格落实“三管三必须”要求，狠抓责任落实、本质安全和长效机制，全面筑牢安全环保防线。着力提升安全管控能力，做深安全环保责任制建设，推动QHSE技能素质与执行力同步提升。开展新一轮井控安全专项整治，做好隐患监控治理和分级分类管理，切实提升井控安全长效机制。深化安眼平台应用，着力构建数字化大监督格局，加强承包商管控力度，确保“两个现场”安全。着力加强员工健康管理，积极推进清洁低碳转型，持续深化质量计量管理等举措提升企业绿色清洁底蕴。

突出技术攻关，奋力提高科技赋能能力。创新完善科研攻关机制，组建创新联合体，积极开展集约化研究、会战式攻关，不断培育新质生产力。紧盯关键技术“卡点”攻坚，加强地质工程气藏一体化技术攻关，持续精细地质研究，推进主体区、宜202井区、高木顶区块、煤层气领域取得勘探评价的新进展新突破。同时加速成熟工程技术升级，打造高产平台及高产井。大力开展重复压裂、井网加密、立体开发现场试验，提高老区资源动用程度和采收率，积极开辟技术创新赛道，加快数字智能转型，助力高质量发展。

突出精细管理，奋力提升公司治理效能。坚持以深化改革、提升管理、防控风险为抓手，切实推进公司治理体系与治理能力现代化。着力完善油公司模式，持续推进组织构架、管理机制、市场化机制的优化调整，用好绩效考核与价值评价工具，增强人力资源效能，不断巩固“三定”工作成效，充分发挥“油公司”示范作用。不断完善井工程、生产运维等业务委托管理，进一步实现甲方效益效率最大化。同时持续提升法人治理水平，不断健全合规管理机制，全面提升依法合规治企能力。

突出党的建设，奋力提振干事创业激情。持续强化理论武装，巩固扩展主题教育成果，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，教育引导党员干部坚定不移把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩。持续强化党的组织建设，纵深扩展“互联共建”新载体，持续深化“党建+”，实施“党员+”项目管理，积极推进党建与业务深度融合。围绕冬季保供、提质增效等重点领域建立党员突击队、党员示范岗，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚引领干部员工以过硬的作风在生产攻坚中当先锋。严控业务廉洁自律风险，深化各级巡察审计的成果运用，着力构建“三不腐”长效机制，为页岩气高质量发展提供纪律保障。