向管理要效益，以创新促发展。一季度以来，梨园河矿严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，强化精益管理、科技创新，狠抓提质增效，进一步提高经营管理水平。

一是全面加强预算管理。细化管理措施，根据年度工作面投产时间，合理配置各类资源，完善考核奖惩制度，认真测算采掘工作面搬家和巷修材料，按照工程进度供给材料，统筹开展瓦斯治理、系统建设、设备安装、物料配送，强化预算刚性约束。

二是牢固树立“过紧日子”的思想。加强成本控制管理，不断完善修旧利废管理制度和激励办法，严控材料费、租赁费、电费、设备外修费等各类成本，及时清理闲置设备，做到能利用的不浪费，能修复的不采购，提升修旧利废水平和物资使用效率。

三是积极推动技术攻关。引导职工围绕安全生产、节能减排、降本增效、提高工效等难点重点问题，聚焦改善设备、工艺中存在的缺陷，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还为矿井带来了经济效益。

四是加强激励机制建设。优化工资分配政策，坚持工资分配向一线职工倾斜，努力拓宽职工增收渠道，确保职工收入随企业效益稳步提高。

五是提质增效。牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，从原煤质量、洗选工艺，产品结构等多方面入手，抓好煤质精细化管理，不断提升商品煤质量，促进矿井提效增效。