“‘六抓六比’显身手 ，岗位建功结硕果”……浙江海港资产管理有限公司（简称；浙港资管公司）以“岗位建功促发展”为主旨的全员岗位劳动竞赛，有效地激励了职工奋勇争先、驱动了企业高质量稳健发展。从3月11日出版的《宁波舟山港》报获悉，浙港资管公司荣膺2023年度浙江省海港集团“劳动竞赛优胜单位”称号。

去年年初竞赛开展以来，浙港资管公司紧扣“一流”企业建设，引导职工“赓续劳动精神、传递奋进力量”，组织开展以“抓党建比争先、双融共促当先行”为先导，将“抓业务比业绩”“抓创新比成果”“抓管理比合规”“抓开源比增效”“抓预算比节流”等符合资产管理企业实际的“六抓六比”的全员岗位劳动竞赛。

竞赛根据金融业务安全需要，将风险防范、合规经营植入竞赛的全过程。各所属企业、各部门从严构建党风廉洁责任体系，动态建立党员干部廉洁档案，及时签订党风廉洁责任书和廉洁从业承诺书，排查梳理监管廉洁风险岗位和廉洁风险点……企业实现了党风廉洁责任全覆盖；竞赛致力于全面落实风险法律审查，严把法律、合规、风控关，适时召开“法律、风控、合规专题审查会，实现了法律、合规、风控审核率的100%；竞赛致力于稽核、审计体系建设，根据业务拓展的新变化，动态跟进风险排查、合规排查，力求及时精准把握、妥善化解“经营风险隐患和网络、信息等风险点”，组织开展内外部审计、巡查……力求做到防患于未然。竞赛全方位开展业务风控措施落实和合同文本签订规范性、招标采购、租后跟踪等专项稽核，实施风险预警处置、客户投诉、逾期客户、关联交易等合规、风险管理制度，进一步健全合规风控管理体系，推进了法治企业建设，实现了企业全面安全……“抓管理比合规”专项竞赛成效明显。

竞赛将新发展理念融入竞赛，着力构建新发展格局。在竞赛中，广大职工以新发展理念为导向，想方设法优化资本运作、股权投资、产业链布局、产业培育。努力推进数字化改革构建互联网工作新形态，优化完善大数据平台，加快整合互联网服务资源和应用系统资源，促进互联网和企业各项工作的协同发展、高效运作……“抓创新比成果”有效促进了业务不断拓展、作用不断显现。

随着竞赛活动的深入，广大职工立足岗位、争先创优的积极日渐高涨，他们在开拓港口航运产业的业务基础上，积极争先开拓经营性租赁业务、挖掘产业链上下游客户……将“抓业务比业绩”竞赛转化为助推高质量发展的能力，有效促进了经营业绩的攀升，企业实现了高质量稳健发展。2023年，浙港资管公司国有资产保值增值率达127.39%、实现利润同比增长 13.29%……各项经营业绩均创历史新高。

浙港资管公司的“六抓六比”全员岗位劳动竞赛悄然无声，却成效明显。