为深入贯彻中建交通催收防欠工作部署和《中建交通2024年度“六个专项行动”实施方案》工作要求，总结分析2024年一二月份催收防欠工作进展，研讨负向现金流项目化解方案，部署下一阶段重点工作，3月8日，中建交通华北公司召开催收防欠暨负向现金流项目治理工作推进会。公司党委副书记、总经理沈禹光出席会议并讲话，总经济师、首席合规官王步云出席会议。会议由财务副总监刘月朋主持。

会上，各事业部、各项目负责人对催收防欠及负向现金流项目化解进展进行汇报，从业主情况、项目拖欠款情况、收款进展及存在的问题、下一阶段清收计划等方面详尽阐述。财务资金部对各事业部资金状况、年末冲刺目标完成情况及负流项目进行通报、晾晒，并对现金流预算编制、费用管控、集团清理拖欠账款要求等下一阶段重点工作进行宣贯。王步云对结算确权、建立风险预警机制等工作作出部署。

沈禹光对下一步催收防欠工作提出三点要求：

一是要提高收款的严肃性和时效性。各单位要切实提高收款重视程度，坚持收款目标导向，从严落实回款要求，积极与业主方沟通，确保项目工程款快速回收。

二是要加强资金收支刚性约束。要进一步落实事业部和项目收支平衡管理，强化“以收定支”管控，加大催收防欠力度，提高资金使用效率。

三是要强化现金流精细化管理。要树立“现金为王”意识，将增收节支意识融入公司日常管理，以稳健的现金流为公司高质量发展提供强有力的支撑。

中建交通华北公司总部相关部门负责人，各事业部、各项目部负责人，各项目商务负责人，财务资金部相关人员在主会场和视频分会场参会。