为进一步推动大商务管理体系建设，提升管理品质，近日，中铁置业贵州公司召开会议听取开元数智集团关于贵阳市场高层住宅产品对标分析报告。会议就竞品项目与公司项目对比、建安成本分析以及降低成本等方面展开深入探讨。

会议首先对竞品项目进行了详细介绍，涵盖项目概述、发包模式、计价方法、总包支付方式及户型面积等方面的内容。通过对比分析各项目之间的成本优劣势，对成本数据进行了深入挖掘与提炼，从而构建了成本数据库模型。会议重点比较了各项目在主体结构工程、保温工程、防水工程、门窗工程、栏杆工程等方面的建安成本差异，并针对具体原因进行了探讨。最后，开元公司对上述差异分析进行了总结与建议，为区域成本控制提供了切实可行的意见。同时，对公司目前在贵州的成本优势与劣势进行了概括，并制定了相应的降本增效策略，以确保成本竞争力。

通过与开元数智集团的深度合作，中铁置业贵州公司强化了大商务体系的建设，通过竞品对比、构建完善的数据库以及使用合理的施工工艺等措施，多管齐下实现建设成本的优化，从而实质性提升公司“效益提升、价值创造”的能力。2024年，贵州公司将继续秉持系统化规划、寻求助力手段、主动求变、科学应变的原则，以高质量的大商务策略赋能企业的发展。