2023年已悄然与我们告别，回望奋进之路，每一口钻井工程项目完成的背后，都烙印着奋斗者的刻度，所有的打磨，只为绽放完井测试那一刻的璀璨光芒。这一路中国石油西南油气田公司开发事业部全体员工并肩而上，坚守生产一线，实现了“打好井、压好井、算好井、交好井”的工作理念，凝心聚力，匠筑井工程。

匠心筑力，凝聚先锋力量。开发事业部党委坚持“融入中心抓党建、履职尽责促发展”的工作原则，秉承党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力的信念，围绕基层党支部的堡垒作用和党员的先锋作用“如何最大发挥”积极想办法，制措施。基层党组织的党员、干部员工深入一线，针对现场工作量大，人员紧张的实际情况，聚焦项目现场设备与队伍保障运行的重点难点，建立详细的单井节点管理责任清单，补短板、固底板，采取管理中心与联合项目部、承包商队伍多方联合等方式，充分发挥“共建共享共赢”党建特色品牌平台力量，党员骨干在关键环节、难点任务中敢于“亮剑”，为井工程提质、提速、提产、提效奠定了基础、凝聚了战斗合力。

精益管理，生产保障聚力。开发事业部党委以两手都要“硬”为抓手，坚持推进党建与生产一体化，确保责任心教育不走空，执行力建设更走心；积极发挥基层党组织党支部+联合党小组的骨干力量，组织广大员工广集信息资源，精研生产运行状况，周密制定生产运行大表，细管项目现场各作业关键时间节点，形成了具有井工程管理特色的“双融”模式，推动主责主业工作目标的落实落地，2023年完成年度钻井进尺140万米以上。

锚定目标，接续努力奋斗。2024年西南油气田公司明确提出“锚定500亿 奋进高质量”发展目标，开发事业部作为公司井工程建设第一责任人，责任大、任务重，将面临更大的生产任务挑战。在认真总结上年度工作基础上，各管理中心和项目部坚持对标对表，强化科学组织，提前谋划，优化各工作环节，努力实现井工程项目高效运行新启航，锚定做大做强井工程主责主业的目标，矢志不渝打造新时代“油公司”井工程项目管理标杆，为公司上产500亿做出新的更大贡献，以实际行动迎接新中国成立75周年！