天津移山公司召开2024年工作会议暨一届八次职工代表大会、党风廉政建设和反腐败工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司第三次党代会、两级公司年度工作会议精神，总结2023年工作，分析当前形势，部署2024年工作任务，动员广大干部职工以破局谋变的改革精神和决战决胜的奋斗姿态推动天津移山向着2024年的战略目标奋勇前进。天津移山领导班子成员、中层干部、职工代表60余人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记时金龙主持。

天津移山公司党委书记、执行董事、总经理谢允辉以《以能力提升为本、以改革协同为机 为实现 2024 年经营全面扭亏而努力奋斗》为题作重要讲话。谢允辉从面对严峻的外部形势和内部深化改革，企业发展质量和效益持续提升。以狠抓市场开拓、增强技术驱动、加强精益管理、狠抓产品质量、细化成本指标、强化资金管理、加强制度管理、加强党建工作等八方面总结了2023年天津移山取得的成绩，结合当前形势任务和“十四五”规划目标分析了公司目前存在的相关问题和不足。

谢允辉指出天津移山2024年工作的总要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实中央企业负责人会议和集团第三次党代会、两级公司年度工作会议部署安排，按照集团公司“能力提升建设年”工作要求，应急产业“一核、两翼、三支撑”的发展思路，在“拓市场、强创新、抓管理、降成本、压两金、防风险”等方面下功夫，在“提能力、抓改革、促协同”上下功夫，破局谋变、决战决胜，实现企业高质量发展。

谢允辉强调2024年要围绕目标和重点任务，做到“八种能力”。一是以党建为引领、企业文化建设为抓手，全面提升团队作风和工作能力；二是以市场多元为目标、渠道建设为抓手，快速提升企业市场开拓能力；三是以市场需求为中心、产品快速迭代为抓手，快速提升研发创新能力和成果转化能力；四是以“拧螺丝精神”为指导、以刚性考核为抓手，快速提升质量管理能力；五是以客户至上为理念，研产供销快速联动为抓手，大力提升产品交付能力；六是以精益管理为导向、信息化建设为抓手，全面提升基础管理能力；七是以一切成本皆可控为理念、模拟法人为抓手，全面提升公司成本管控能力；八是以深化改革为要求、内部协同为机遇，快速提高企业盈利能力。

会上，谢允辉与分管领导签订了《经营业绩责任书》、《安全生产目标管理责任书》、《党建责任书》。会议对2023年度先进集体和个人进行了表彰，获奖先进集体代表和先进个人代表分别作了表态发言。会议通过了一届八次职代会决议。

会议号召天津移山公司全体干部职工要全面贯彻落实各级公司年度工作会议精神和领导讲话精神，直面困难、应对挑战、坚定信心、顽强拼搏，主动适应新常态，立足当下、着眼长远，解放思想、强化举措，为全面完成2024年目标而努力奋斗。