1月30日至31日，中铁置业安丰公司党工委召开2024年第一次中心组学习暨管理工作研讨会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传达集团公司“两会”精神，复盘总结2023年重点工作，规划2024年发展蓝图。

公司党工委书记、总经理首先就集团公司“两会”党委书记讲话、行政工作报告作了宣贯，随后各部门围绕“推进重难点项目结算”“妥善解决复杂争议项目的工作困境”“抓好数据库建设，为市场化清单体系应用奠定数据基础”“提高展示区精装拦标价编制效率”“提升咨询费回款时效”“提高党建业务融合质效，打造‘红纽扣’党建特色品牌”等十个课题作了主题发言，进行了交流研讨。

会议指出，加强数据库建设、推动市场化清单体系的全面应用是安丰公司转型升级的战略性决策，要细化任务分解、坚定不移落实；高质量发展的信心来源于强大的专业能力，要加强队伍建设，在提高坚持原则、把握政策、解决复杂问题的能力上再下功夫；要对症下药开展党建工作，抓住安丰公司的特色和需求，在宣传上重点发力，把“软”宣传转化为企业发展的“硬”动力；要抓住拦标价的质、效和变更签证的审核把关等三大监督重点，确保“一五四三”工作主线落地见效；要在舒解职工心理压力、促进职工心理健康上多做一些工作。

会议对2024年工作提出了三点要求：一是苦干实干、攻坚克难。对集团公司下达的任务指标和重难点项目推进、市场化清单应用等主要任务，必须认识清醒、判断准确、意志坚决、行动果断，必须彻底破除小富即安的自满观念，聚力效益提升、价值创造；二是依法合规、解决问题。依法合规是前提，要守牢合规底线，增强风险意识，任何时候都不以方便乱纪、以事急违规。解决问题是关键，要把解决问题作为前进的动力、发展的机遇，主动逆风扛旗、靠前指挥，坚决防止因推、拖导致小问题“癌变”；三是求新求进、走向市场。要主动拓展业务范围，将单一的造价咨询管理向全过程成本管控转变，持续打造优质高效的服务能力和专业水平，探索拓展对外业务。