为持续提升生产经营管理水平与服务效能，开年以来，川中油气矿遂宁作业区党委、工会将“一线解决难题，一线精准帮扶，一线推动工作”作为“一线工作法”主线，推进工作重心下移，切实提升服务精准度，营造干事创业、真抓实干的浓厚氛围。

着力发展，奔在管理提升一线。以党支部为单元，成立党员先锋队、青年突击队，围绕年初制定的井站管理提升部署安排，迅速开展隐患整治、设备维护保养、跑冒滴漏及低老坏排查等工作，将“红色”力量融合到管理提升工作中去。通过专项督查、联合检查、集中排查，对数字化管理平台、站场设备设施、目视化管理、生产信息化系统等12项内容持续开展安全大检查，推动井站管理提升工作落实落地，切实筑牢安全生产防线。

实干担当，跑在油气上产一线。作业区领导干部带队，深入生产现场，了解安全生产运行情况及存在的困难，联合劳模创新工作室、一线专家组，每月不少于4次到生产一线进行调研、督导、检查，加强一线员工业务指导，切实解决制约当前工作的瓶颈问题5余项。年初开始，技术干部着力开展一线井站现场踏勘，开展“三册一图”适应性完善修订，将各项工作细化分解,形成了各工种、岗位、班组的标准工作流程，为磨溪气田的持续稳产提供支撑。

践行宗旨，干在精准帮扶一线。作业区工会常态化开展“我为员工群众办实事”实践活动，着力于为员工“办实事、解难事”上下功夫，作业区党委、工会通过支部+片区工会、党小组下一线活动+党群支撑等多种形式，开展困难员工摸底、节日慰问、大病帮扶等走访调研30余井次，关注弱势群体的工作生活困难，解决实际问题50余个，筑牢扶贫帮困“暖心工程”，切实增强员工队伍的凝聚力、影响力、战斗力，为推动作业区高质量发展打下坚实基础。