为进一步加强信息资产管理，服务社资产与信息化管理部强化制度执行、优化属性定位、细化过程管控，运用5S精细化理念，更好的开展资产清查、资产报废、数据维护等工作，成立信息化资产工作小组，开展信息化资产精细化管理专项工作。

强化制度执行，实现管理“规范化”。资产与信息化管理部制定“信息化资产管理规范”，并要求服务社各部门严格执行，确保人人履行资产管理职责。规范信息化资产购置、管理、处置等关键环节，确保工作有制可依、有规可循，化解资产管理风险。

优化属性定位，实现资产管理“标准化”。依托融通资产管理平台资产清单，摸底清查军民服务社所有信息化资产，对服务社信息化资产的类型、数量、使用状况等进行梳理核对，并全面开展自查工作。进一步完善资产信息，每个资产张贴融通资产标签和信息化资产标签，以“一码一签”为标准，做到实物和标签一目了然，直观展示资产编码、资产名称、序列号、规格型号、使用部门、保管员、存放位置、增价方式、增加日期等内容。通过资产全生命周期管理，达到账实相符，一物一码，实现信息化资产精细化管理的目的。

细化过程管控，实现资产管理“动态化”。资产与信息化管理部建立资产动态台账，通过定期核对、随机抽查资产台账和实物盘点，核实资产状态与卡片信息，准确掌握信息化资产使用及管理状况。对超配，闲置的资产进行调配或处置，对运行效率低的老旧设备进行报废或更新，查找有无漏盘、错盘的资产，发现经与实物后及时纠正。加强资产管理和资产状态的敏感性，完善设备从建账、调配、升级、维修、报废、处置等全生命周期管理记录，保证实物与账面信息一致，做到帐实心中有数。

深化能力提升，实现资产管理“科学化”。资产与信息化管理部对资产进行定期的检查和清理，排除不良环境因素对设备的影响；对影响设备性能的部件进行必要的更新和升级，满足工作需求，提升办公效率。

信息化建设是一个庞大的系统工作，是一项全员参与、全员贯彻、全员主动学习的工作。下一步，服务社将信息系统与管理系统相结合，有效发挥信息系统提升管理水平的支撑作用，全过程精细化动态管控，有效解决闲置浪费和资产流失问题，为信息化资产管理工作夯实良好基础。