为确保年初安全生产平稳有序，淮河能源控股集团淮沪煤电公司丁集矿紧盯重点专业和关键环节，进一步筑牢安全防线、提升管理水平、强化责任落实，确保矿井平稳开好局。

强学习，筑牢安全思想防线。该矿把深入学习宣贯集团公司安全一号文、煤业公司以及矿安全系列文件作为当前和今后一段时期的重要任务，开展“学政策、找差距、抓落实”活动，认真做好安全文件的学习贯彻工作。“学政策”，矿副总以上领导带头学、领着学；集成方法、拓展载体，为人人学、时时学、处处学创造条件；组织研讨交流，加深对文件精神的学习领悟；采取多种举措，增强群众性、引领性，发动干部职工比着学等形式，营造全员抓安全、保安全学习氛围。“找差距”，通过找思想、体系、制度、现场、作风等方面差距，把文件精神生根在思想上，生根在现场中，生根在措施里。“抓落实”，通过“清单+闭环”“自主+监管”“监督+问责”的机制，强化考核力度，提升学习效果，确保文件精神入脑入心。

抓重点，维系安全基本面。该矿树牢集团公司“抓安全就是积善行德”安全管理理念，坚持安全管理总体思路，践行“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系，深化“三重一大”安全管控，筑牢煤业公司“八位一体”安全防控体系，落实安全管理“七大体系”，坚持依法治理、综合施策、标本兼治，精准防控，严格责任、严格措施、严格监管，筑牢安全生产根基。深刻认识“抓安全就是积善行德”，落实好保障安全生产投入、精细措施编制宣贯、加强现场安全管理、做好事前预想预判、做实安全培训教育、盯住特殊重点人群、发挥视频监控效能、压实互保联保责任、实施正向激励机制等举措，扎实做好“一通三防”、机电运输、顶板管理、二水平建设等重点专业和专业重点，切实增强“一家人”“实事求是”“担当”“抓落实”的意识，以铁的纪律、铁的手腕、铁的措施维系安全基本面。

严要求，强化作风管理。该矿要求各级管理人员在思想上要牢固树立“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”的管理者理念，以“筑牢严细实 消灭软粗虚”为主线，持续强化作风建设。各专业口分管领导要切实落实抓作风的责任，坚守底线思维，坚决杜绝严下不严上现象，自觉做到组织管理有序，技术管理严谨，现场管理精细，执行制度刚性，监督检查较真，严守安全底线，用安全发展的“果”检验各项工作的成效。同时该矿持续加强作风督查，采取不打招呼、随机抽查、电话检查、井下督查等方式进行，对重点单位、重点时段、重点人员盯住不放。针对长安全周期下，少数管理人员滋生的骄傲自满情绪和松懈思想，进一步加强双休日、节假日、多点作业期间的安全管理，以“耐心”“信心”“决心”“细心” 抓好年初工作开好局。