近日，中建交通西北公司召开总部部门、项目公司及基层党支部2023年度述职会。公司党委书记、执行董事王刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理鲁荣利主持会议。

会上，总部部门负责人、项目公司部门经理及各党支部书记围绕2023年度工作目标完成情况、亮点工作、存在的问题及2024年工作安排等方面进行了全面盘点与汇报。

王刚对公司总部、项目公司、各项目部一年来的奋勇拼搏及辛勤付出给予了充分的肯定并表示衷心的感谢，同时就述职内容及破解公司发展难题提出三点意见：

一是强化系统管控，在服务大局中凝聚发展共识。要塑强市场营销体系管控，建立项目营销策划长效机制，不断提高营销成效。狠抓履约管理，强化首次资源配置，对重大项目策划实施提级管理。狠抓创效盈利，严格落实全周期目标责任管理，建立横向到边、纵向到底的“大商务”联动机制；深入落实区域联采，缩短采购招标周期，扩大低成本竞争优势。加强现金流管理，强化资金预算刚性约束机制，做好存量项目去化、新项目阶段回款工作。做好催收清欠工作，加大存量逾期债权清收力度，加大总部部门协同力度，联动发力促回款，切实提高资产运营质量。

二是强化基础建设，在服务发展中提升管理质效。扎实推进制度建设，着力建设界面明晰、线条清晰、简洁高效的制度体系，切实提升公司整体工作效率。纵深推进合规管理，增强法治思维，提升维权意识。强化人才体系建设，做好专业人才培养，扩大年轻干部队伍“蓄水池”，注重选拔使用一批优秀年轻干部，打造“领头雁”，为市场营销、项目履约、商务创效等提供人才支撑。扎实做好总部轮岗交流，不断健全完善人才动态储备和轮岗管理机制。

三是强化作风建设，在服务决策中彰显责任担当。提振求变求强的“精气神”，营造“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感；营造担当作为的“大气场”，强化责任意识、担当意识，形成抢抓机遇、干事创业的良好氛围；树立求真务实的“好风气”，深入基层，加强对一线实际和员工需求了解，切实解决一线员工的急难愁盼问题。

会议强调，新的一年，总部部门、项目公司及基层党支部要以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加坚韧的闯劲、更加务实的作风，真抓实干、迎难而上，全力抓好各项重点工作落实，确保圆满完成年度各项目标任务，不断推动公司高质量发展再上新阶。

公司领导班子、副总师级领导人员、各部门正副职、各事业部负责人以及各项目部班子成员共计103人在1个主会场和20个视频分会场参会。