近日，天津移山工程机械有限公司召开月度经济活动分析会，公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。会上各部门围绕强化成本意识、提升效率等方面，对公司月度两金压降、资产盘活等指标进行分析，对下一阶段的重点工作进行部署。

会议要求，一要认真分析生产经营数据，找出差距及问题所在，制定措施并加大力度、加速落实，确保元月开门红期间各项任务目标圆满完成；二要精耕细作、加强现场管控，深挖降本增效潜能，优化组织生产、严控能耗成本，努力实现公司效益最大化；三要细化资金管理，构建资金管理体系，定期分析总结问题，实现资金管理的良性循环，为公司高质量发展提供强劲动能；四要筑牢风险防范根基，从源头上做到风险可控，确保公司生产经营质量；五要加强工作的计划性和风险管理意识，进一步提升科学化管理水平，提升解决复杂问题的业务能力和带领团队的管理能力。

全体干部职工要认清当前形势，强化大局意识，坚定发展信心，立足本职夯实各项基础工作，全面提升工作质量，以只争朝夕的精神、昂扬奋进的状态投入到新一年的工作中，以实际行动助推公司高质量发展。