1月5日，公司召开2023年四季度安委会暨2024年安全工作会议，回顾2023年安全生产工作得失，明晰2024年安全生产工作方向与重点任务。公司党委书记、执行董事、安委会主任连明堂出席会议并对安全工作作要求。

会上，公司副总经理苏现想传达了新兴铸管股份公司2023年四季度暨年度安委会会议精神，铸造生产部、机械加工部、安全监督部分别汇报了2023年安全工作和2024年安全工作计划，车间、部室代表就如何做好2024年安全生产工作作表态发言，连明堂分别与事业部、生产管理部签订《2024年安全目标管理责任状》。

公司党委副书记、总经理凌骏春对公司安全生产工作强调五个方面要求：一是落实主体责任，抓基层打基础，完善全员安全生产责任体制；二是推动区域网格化严格落地，打通安全监管“最后一公里”；三是以“演”促练、以“练”筑防，全面提升应急处置能力；四是加强本质安全建设，营造和谐的公司安全文化氛围；五是大力推进精益安全管理，养成精益现场意识。

连明堂强调：要真心实意抓安全、科学规范抓安全、精简高效抓安全，各级管理人员要把安全工作落实到实处，讲方法、做减法，真心实意当好各部门安全生产第一责任人。

针对公司安全管理现状，连明堂要求：一是要提高思想站位，切实增强安全管理意识。牢固树立底线思维，增强红线意识，筑牢筑实安全生产防线；二是紧盯重点区域，扎实开展安全生产风险评估。坚持抓早抓小，全面开展风险隐患整治，狠抓风险事故防范，深入排查安全隐患，不断压实各区域和各专业主体责任；三是专业协同管控，实现现场共治的长效机制。各专业要发挥引领作用，从抓专业基础管理入手，严格遵守“谁的专业谁管理，谁的区域谁负责”的原则，共同促进安全工作提升；四是学标准查隐患，有力推动管理和作业标准化建设。各级管理人员要积极行动，梳理和完善适用于公司实际的标准规范，切实提高隐患排查整改工作；五是全力补齐短板，切实提高各类安全事故治理效能。公司安全监督部和事业部要加快完善应急预案，确保应急处置启动快速、调度有力、救援有效，坚守安全生产红线，不断提升管理水平。