西南油气田公司川中油气矿深化车辆机构改革，通过融合石油拉运业务与乘用车服务保障业务，强化了运输单元重组的重要环节。不断通过“三个坚持”，深化“运输”与“服务”之道。

坚持党建引领，强化大局意识。油气矿汽车服务机构整合以来，始终坚持党建引领，统一思想和行动，不断开展党章党史以及党的“二十大精神”学习，各驾驶班组按时集中组织开展第二批主题教育学习和形式多样化的主题党日，牢固树立核心价值观、凝聚改革发展共识，积极打造“川中铁骑党旗红”特色党建品牌，打好机构整合后的持久仗，为油气田驾驶运输业务持续高质量发展夯实基础。

坚持安全至上，筑牢运输底线。强化以高质量维保、高标准回检进行车辆维护，能及时预见、发现、解决车辆隐患；特别是针对各类油水拉运特殊车辆，特殊对待，坚决把牢回检质量关，确保车辆本质安全。落实通过“勤检查、勤整改、勤监督、勤教育”的方式，切实将责任落实到班组、个人。目前各驾驶班组已通过“四勤”方式检查车辆 2000余台次，整改闭环各类隐患问题 38项。

坚持服务为本，优化过程环节。油气矿想法设法满足生产、生活用车，不断以科学方式灵活调派人、车资源，不断通过周密部署、灵活派遣，化解车辆吃紧的难题，确保了矿区及生产协作兄弟单位的重点生产运行安全平稳。机构整合以来，油气矿生产现场用车2560台次，监督、服务用车248台次，为生产协作兄弟单位提供用车940台次，用优质服务全力保障了各用车单位生产运行平稳有序。