新年新气象，新年开新局。近日，云南省楚雄州国有资本运营集团有限公司召开2024年“开局即冲刺、真抓要实干”专题动员大会，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中央和省委、州委经济工作会议及州委十届六次全会精神，坚持目标导向、结果导向，晒问题、强作风、学优点、展未来，以争优、争先、争效的高度自觉，以拼的姿态、抢的劲头、实的举措，谋划推动2024年各项工作登上新台阶，努力实现2024年工作“开门红”。

会上，集团党委书记、董事长祖凌出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、州川江公司总经理何于胜主持会议。会议客观指出了集团生产经营工作存在的问题和不足，并针对存在问题就如何抓好2024年工作进行全面安排部署。

一是要提高站位，直面集团公司当前发展存在问题，深刻认识当前国企发展新定位、新使命、新要求，深挖查摆产业投资、资产收益率、人才队伍建设等方面存在困难和问题及洞察企业结构不优、动力不足、能力不强等问题，加快企业发展。二是要树立整体最优理念，共创共享共担；树立耐心资本理念，守正投资方向；树立精益管理理念，提升内控水平，进一步转变发展思路。三是要在战略投资引增量，打造高质量发展引擎；资本运营赋能量，优化高质量发展结构；价值提升增活力、夯实高质量发展基础；机制改革促创新，激发高质量发展动能；风控构筑防火墙，严守高质量发展底线；党建引领促发展，筑牢高质量发展“根”和“魂”；强化党风廉政建设，扎实筑牢廉政防线等方面着力和下功夫，不断推动产业发展，推进新一轮国企改革深化提升行动，推动改革不断取得新突破新成效，助推企业高质量发展。

会议强调，召开“开局即冲刺、真抓要实干”专题动员大会不仅是一次开年归位、进入状态的专题会，更是一次统一思想、谋求发展的会议。要认真学习领会本次会议精神，不折不扣地抓好贯彻落实。一要认真学习、深刻领会，牢牢把控发展主动权。各子公司、各部室要认真传达学习，真正学深吃透会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。特别是各子公司董事长、总经理一定要准确识变、科学应变、主动求变，提前布局、争取主动、开拓市场，努力实现2024年工作“开门红”。二要突出重点、创新举措，持续增强发展新动能。要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，认真践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，以效能大提升确保各项工作取得实效。三要压实责任、强化执行，全力推动发展再提升。各子公司特别是公司的董事长和总经理要严格按照会议要求，围绕公司的年度发展目标和业绩考核指标，自我检视、奋勇争先，以担当作为、真抓实干的工作作风抓好公司发展。

前进的道路不可能一马平川，非常之时当尽非常之力。会议强调，2024年已经开局，要用改革发展成果“说话”，以干事创业实绩“交卷”，以更加坚定的信心、更加有力的担当、更加务实的举措，奋力推动公司实现高质量发展，为助推全州经济社会发展作出新的、更大的贡献。

会议还传达学习了州委十届六次全会和州委经济工作会议精神。集团各分管联系领导通过展板的形式现场汇报了各子公司2023年生产经营指标完成情况、特色亮点工作和2024年工作打算。并组织各子公司签订了2024年度安全生产责任书。

楚雄国运集团领导班子成员、集团本部全体干部职工，各子公司领导班子成员参加会议。