自第二批主题教育启动以来，中国石油甘肃陇南销售分公司党委锚定“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来，大力弘扬劳模精神，以经营创效、管理提效、服务升级、队伍提质为着眼点，切实把主题教育实际成效转化为担当作为、干事创业的强大动力，为构建一流示范销售企业做出更大贡献。

把准调查研究的“脉”，问题导向解决经营难题。紧紧围绕加油站生产经营的重点难点，公司不断改进调研方式，重点调研加油站及基层党支部在党的建设、油品销售、项目推进、历史遗留等“真”问题，主动问需于一线、问计于一线。依托劳模工作室，成立人才培育、效率创新、QC管理三个小组，从不同专业层面，将解决经营发展难题中产生的先进技术、经验和方法转化为实际生产力，使工作室成为先进工作法、经营管理创新的“孵化器”、成果转化的“中转站”，累计形成金点子12个。油卡非润一体化营销思路下，工作室在探索非油业务的过程中创新提出的两个“二分之一”格局和“1+X”营销策略，进一步提升了便利店在新零售形式下的竞争优势。3+N模式成功打造万吨级加油站集群等一系列的创新工作法逐渐成熟，取得明显成效。

出实创新创效的“招”，群众创新驱动提质增效。充分发挥劳模工作室影响力、号召力，加大专项激励机制鼓励一线员工争做创新先行者。通过定期开展公司“五新五小”评比、协作攻关、培训帮带等活动，着力把劳模工作室打造成员工创新的舞台、人才培育的摇篮、青年成长成才的平台。《红色加油站为乡村振兴赋新能》管理创新课题荣获石油石化现代化管理创新成果3等奖。创造性的将哈达铺长征加油站打造为集党建“三基本”与“三基”融合基层建设阵地、党支部活动阵地和员工培训基地为一体的特色文化示范站，助力提升品牌影响力。

抓住推动发展的“魂”，典型引领催生群星璀璨。以劳模工作室为引领，聚焦各层面、各专业线在实际运行中逐渐形成一套完整的“群星”选树机制、培养联动机制和日常管理机制，影响和催生出一大批先进典型，建立了公司典型推广数据库，其中肖璐、凌书霞、符小彩、王亚伟等一批先进典型勇立潮头，开创全员见贤思齐、争当先进，形成群星璀璨的生动局面，形成职工强大的内聚力和公司超强的凝聚力。