12月以来，太原市气温持续下降，太原项目渐入冬施。在充分保障冬季现场冬施安全的基础上，中铁置业西安公司太原项目指挥部充分利用冬施间歇契机，以“三学模式”为抓手，整合学习资源、精心谋划组织、多措并举落实，使“冬施学习研讨”真正成为项目职工开阔眼界增见识的“加油站”、项目解放思想再出发的“助推器”。

一是观摩对标“精学”。太原项目党支部书记、总经理关爱民带领着由运营、设计等专业人员组成的交流团，前往杭州绿城、杭州滨江、南通等项目，开展实地观摩对标。过程中，交流团成员立足项目实际，以问题为导向，全方位多视角地感受和体会了对标项目的优秀做法和管理经验。重点围绕展示区、工程管理等方面，找差距、补短板、强弱项，为项目业务专业化水平提升赋能蓄力。

二是问题导向“研学”。太原项目充分将冬施学习研讨、第二批主题教育及每月课题研讨有机结合，围绕地下车库顶板下渗水虹吸排水收集系统、二次结构、ALC隔墙板、展示区施工、冬季施工等专项课题，充分整合监理、施工单位及相关合作单位资源，聚焦现场实际问题，共同探讨解决措施，总结经验优化落实，进一步提升了项目各部门主动作为强担当和专业拉通解难题的意识，为助推项目建设突破短板、提质增效凝聚了集体智慧。

三是联系实际“践学”。太原项目始终坚持目标导向、问题导向、实践导向有机统一，坚持在深化、内化、转化“观摩对标精学”和“问题导向研学”成果上聚力用劲，把化解三期展示样板施工出现的各项问题、因地制宜做好展示区工程策划及提升冬施安全质量管理、优化地库标识等方面，全面贯通、一体推进，切实将学习成果转化为了攻坚克难、干事创业的强大动力，在全项目范围内形成了狠抓落实的好局面。