今年以来，仪陇天然气净化厂以提高巡检质量为抓手、以“四个禁止”、跑冒滴漏为重点，以三手册一图册为标准，开展管理提升工作，装置现场管理水平有效提升。

管理制度突出“全”。全面梳理分公司、油气矿的管理规定，严格对标，梳理、修改工厂的管理要求，建立完善的巡检管理、设备设施、QHSE标准化建设等管理要求，高标准指导工厂管理；以三手册一图册为标准，推进设备设施规范化管理、管线设备着色规范整改，实现净化装置现场焕然一新；强化监督考核，开展以劳动纪律、工艺纪律、操作纪律为主的常态化监督检查，采用“日检查、周通报、月考核”的方式，确保工艺参数控制在合格范围。

报警连锁突出“实”。工厂将“报警联锁清楚”作为员工硬上岗条件，开展“三个一”管理：完善一个报警联锁数据库，涵盖238项报警参数，50个联锁回路；建立一套报警联锁信息卡，共75张，分类分级管理769个报警值；建立一套报警联锁异常处置卡，共12张，每周开展运行工况分析，优化调整报警值212个。实现DCS日报警由年初50条/天下降到4条/天，控制回路投用率达到98%。

现场管理突出“细”。优化中控大屏布置，将关键画面在大屏幕显示，强化监控，落实10大信息化系统的管理职责。以“四个禁止” 为重点，每周开展现场问题排查，实现装置问题闭环整改。明确巡检标准，修订工厂巡检管理要求，进一步明确巡检的内容、路线、时间、方式、劳保工器具佩戴等，落实三级巡检要求，强化对跑冒滴漏的发现力度，建立台账定期整改，全面杜绝装置现场跑冒滴漏情况发生。