11月29日，西南油气田川中油气矿遂宁作业区领导班子成员、两室一中心负责人、中心井站站长一行13人赴川中北部采气管理处开展工作交流。

结合油公司改革和数字化转型升级，作业区到川中北部采气管理处调控指挥中心，参观学习多岗位协同运行、全链条智慧分析、综合辅助决策、远程支持协作等多种模式的智慧管控，现场管理人员利用调控指挥中心管控模式，用实际操作详细讲解如何做好日常生产运行管控，抓实生产运行新模式改革推进，确保生产运行安全平稳。作业区了解了多种模式智慧的管控、巡检周期计划、倒班人员配置等情况，双方为实现一线工作人员减负，共同讨论了数字化转型升级，持续推进智能气田建设，优化信息管理支撑主轴。

在北2中心井站，现场属地人员详细讲解了井站井位分布、高含硫生产管理、中心井站建设等情况，组织作业区参观了工艺流程区，对中心井站日常运行模式、信息化场站标准化管理等内容进行了详细了解。在党支部活动阵地，中心井站站长详细介绍了班站文化建设、人才队伍建设、基层特色党建活动开展等情况，双方紧紧围绕气田挖潜稳产、中心井站管理、党支部“三会一课”开展及支部工作与中心工作相融互促等话题进行了交流。

通过此次交流活动，进一步拓宽了工作思路，增长了见识、开阔了视野。双方表示，希望以此次交流为契机，建立交流合作的长效沟通机制，学习先进管理经验，在今后的工作中相互取长补短、共同提升，为公司“实现高质量上产500亿而接续奋斗”作出新贡献。