近日，新疆天业天伟电石厂召开生产经营分析会，总结分析了各室、办生产经营和成本控制情况，从原料消耗、辅材消耗、修理费用和现场管理等方面对生产经营工作进行了安排部署，动员全体干部职工鼓足干劲，转变成本控制观念，从控制一根碳棒、一度电等细处做起，狠抓生产经营过程管控，全力冲刺全年生产经营目标。

会上，电石各工段从电石炉生产实际出发，总结生产经营工作情况后，就当前外部形势和政策环境变化，分别从产量、质量、负荷等方面汇报了生产经营情况，剖析了生产过程中存在的问题和不足；从原料、电耗、辅材等方面对成本进行了深入分析，提出了下一步生产经营的措施。同时，各职能科室负责人结合各工段生产经营情况，重点从工艺指标控制、设备运行维护、劳动生产率提升等方面提出了具体的生产经营办法，明确了降本增效、提质增效的方向和路径。

“各工段要增强责任担当，全力抓好经营管理工作，细致梳理实际完成情况，认清优势，找准短板，理清思路，落实举措，争取实现新的突破；要广泛收集职工合理化建议，鼓励技术创新，优化生产工艺，从而提高生产力，持续抓好降本增效；要严格管控生产过程，从工艺、设备等方面入手，抓住降低消耗的关键环节，抓小抓细工作落实，确保圆满完成全年各项生产经营目标任务。”该厂厂长陈红强说道。

本次会议从加强现场管理、降低生产消耗、加强设备维护保养、降低备品备件消耗、提高员工操作技能及维修能力、减少人工成本、做好细化数据统计、加强成本分析及预算管理等方面对年底重点经营工作进行了安排部署，动员全体干部职工进一步解放思想、创新思路、聚焦目标、铆足干劲，切实把思想和行动统一到企业高质量发展上，确保完成年度各项目标任务。