在刚刚结束的销售公司高级技师、技师等级认定中，中国石油甘肃酒泉销售分公司7名员工顺利晋级加油站操作员高级技师，21名员工成功晋级技师，公司高技能人力队伍建设再添新动力。截至目前公司高技能人才达31人，其中高级技师8人，技师23人，同比增长210%。

整章建制，强化制度保障。制定《关于持续加强人力资源价值体系提升的通知》，将技能等级认定、站经理资格认证、高技能人才取证等纳入人力资源价值评价体系，将技能人才队伍建设的责任靠实到片区经理和导师肩上，充分调动工作积极性，稳妥推进客户经理、站经理、值班经理关键岗位全员“起立”摘牌竞聘工作，将技能等级认定、加油站经理资格认证作为岗位竞聘具备条件，88名员工脱颖而出，成功摘牌。1名高级技师和1名技师被选聘为甘肃公司二级营销专员，有效调动操作岗位人员提升职业技能等级的积极性，进一步畅通技能人才成长通道。

突出重点，提升培训效果。结合经营管理实际，加强操作岗位员工培训针对性，把技能等级鉴定项目贯穿在经营销售实际工作中，督促员工在干中学、学中干，岗位技能培训执行率100%。聚集营销技能提升和服务能力提升，突出提质增效、扩销增量，着力加强以加油（气）站经理、客户经理为核心的骨干技能人力培养工作，为关键岗位人才量身定制培训“套餐”，分批次组织优秀技能人才参加甘肃公司各类专项培训，参培人员达31人次，综合管理水平显著提升。开创业企合作模式，与第三方甘肃人力公司联合举办3期业务外包员工岗位技能和三级安全培训，委派业务外包管理人员常态化开展送培到站12场次，有效提升加油站现场服务和基础管理水平。

示范引领，发挥传帮带作用。针对公司点多、线长、面广的地域特点，丰富培训内容和方式，组建高技能人才内训师队伍，整理翻印了《加油站技能鉴定实操汇编》，延续“师带徒”分片包干和“每月一考”培训模式，全年持续开展了8期员工技能鉴定实操培训，参培人员达520人次。发挥高技能人才示范作用，通过与技师100%签订导师带徒协议、工作任务书，创造条件积极引导员工发挥高技能人才在技改革新、技术交流、技艺传承等方面示范引领作用，切实解决生产经营技术难题。建立激励考核机制，将员工技能等级与岗位履职能力、工作业绩考核挂钩，实施动态管理，督促员工学以致用，立足岗位创新创效。每季度对营销战线业绩表现突出的人员进行即时激励，有效激发操作岗位员工立足岗位，练技能、提素质。