江苏徐矿综合利用发电有限公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻人才强企战略，积极构建“五维一体”人才培养体系，通过“头雁领航、强雁护航、青雁启航”等举措，统筹推进各领域各层次人才队伍建设，最大限度激发各类专业人才的积极性、主动性和创造性，为推动企业转型突围、助力徐矿集团构建“一核两极”新发展格局提供坚实人才保障。

选树“头雁”领航，助燃“核心动力”。建立首席专家选聘体系，切实发挥“头雁”示范领军作用，有效引领专业优质发展，为加强高端人才队伍建设、拓宽人才发展通道强化支撑。截止目前公司级首席专家累计评选产生3名，牵头实施物料低温干化、除尘器提效、燃煤机组负荷灵活性调节等技改提升项目13项，新聘任首席运行专家张彬自主完成16万字《300MW循环流化床锅炉培训教材·基础篇》编写，为一线产业工人理论与实操技能同步提升、提升本质安全水平增效赋能。

盘活“强雁”护航，打造“精兵方阵”。着力培养“政治素质高、业务水平精、实践能力强、创新意识足、工作业绩优”的高素质应用型人才队伍，分层分类实施“三青”人才培养工程，打造人才集聚高地，满足技术密集型企业高质量发展及集团电力板块裂变式扩张需求。决战年终关键时期，召开“三青”人员“对标一流再提升、决战年终创佳绩”交流会，立足分管业务把深入调研与成果转化紧密结合，为企业决胜“五大攻坚”、全力以赴夺取收官战全胜建言献策。

敦促“青雁”启航，蓄足“源头活水”。充分利用岗前培训、一线差异化培训、红塬大讲堂等方式，加强青年人才思想教育和技能提升，推行“揭榜挂帅”机制，为具有创新潜力、干事魄力的青年人才搭台开路。针对企业转型重点任务、行业特点、人才特长，科学合理制定成才计划，推动劳模创新工作室“大师团队”与一线产业工人签订“师徒协议”，每月总结、量化考评，压实“传帮带”责任，进一步系牢人才之间的情感纽带，构建起支撑“业兴家旺新徐矿现代化建设的人才“雁阵”。