11月末，是年度财务决算收口工作的关键节点，中国石油西北销售青藏分公司结合实际工作，明确年底决算各部门职责分工，对年底分公司需要支出的费用和成本提前谋划布局，最大限度减少年底资金压力，确保2023年财务年终决算顺利完成。

增强责任意识，做好资金统筹规划。结合1-11月实际运行情况，明确各部门工作内容，理清时间节点及要求，倒排12月资金支出计划，在集团内部关联交易结算款、民营企业等应付尽付基础上，严控资金支出，完成现金流任务目标。加强与各部门沟通对接，研判年末费用支出，紧绷降本增效这根弦，最大化降低费用支出，确保资金100%使用。

增强服务意识，加快内部结算进程。中国石油西北销售青藏分公司及时细化梳理集团公司各项内部结算事宜，定目标、优举措，持续强化业财融合，全面协调、研讨流程化结算举措，提高结算速度，建立两金管控长效运营机制，业财人员齐心协力、密切配合，加快业务过账、购销通知单制作及票据传递，及时完成财务共享购进提单及销售结算，尽早实现应结尽结。

增强岗位意识，全面完成各项指标。督促分公司加快费用报销，重点关注铁路运费、返空费等报销事宜，确保年底费用足额、及时、准确入账。提前梳理往来科目，精准测算预付账款，按天及时付款，精准控制铁路运费账户余额，确保高质量完成“两金”指标压降。进一步加强资金管控，认真测算运费、油品等大额资金需求，合理把握年末付款节奏，提高资金计划准确度。

后期，中国石油西北销售青藏分公司将持续提升油品结算效率，加快结算回款，减少资金占用，努力实现“两金”压控目标，打好财务决算“收官战”。