今年以来，川中油气矿磨溪开发项目部立足破解“三个难题”，聚焦员工素质提升，锻造出满足高质量发展的员工队伍。

构建培养机制，破解“后继乏人”难题。严格执行落实《磨溪开发项目部人才培养计划》，建立“精英人才库”和“技能人才库”，全面开展涵盖生产、安全、信息化等方面的基本技能和应急处置能力培训，培养复合型人才队伍，实现员工一专多能，充分提升岗位价值。今年共开展59批次培训，培训人数800余人次。

搭建交流平台，破解“提升较慢”难题。通过“龙王庙大讲堂”“轮流每周汇报”“青年论文发布”“岗位交流锻炼”“青年技术人员交流座谈”等载体，加强对青年管理技术人员的培养，有效促进各岗位之间的相互学习交流，为员工指引发展方向。今年，组织开展龙王庙开发调整方案、作业许可管理、法律法规等内容的交流学习和研讨20余次，全面提升全员综合能力素质。

打造实操基地，破解“技术不精”难题。采取利旧方式，打造出含地面集输系统、站控系统、上位系统、全仿真子系统等为一体的“信息化练兵场”，采取“设备分解+仿真模拟+实操演练”培训模式，积极开展岗位练兵，全力打造一支满足高质量发展的技能人才队伍。在今年油气矿首届一线“数智技能”技术比赛荣获个人1金3铜，团体二等奖，技改革新比赛获得一等奖1项、二等奖1项；积极组织员工参加各类技能竞赛，获得四川省采气女工职业技能竞赛团体二等奖、获得分公司数字化运维技术技能竞赛团体二等奖、获得分公司采气职业技能竞赛团体三等奖。