面对企业发展的新形势、新任务，江苏矿业集团贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持“三个突出”，明确改革的方向与目标，抓住改革的主线与重点，推动党建工作与生产经营深度融合，激发高质量发展的磅礴动能。

一是突出合力凝聚。始终把党的政治建设摆在首位，坚持党对国有企业的全面领导，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。大力实施党建领航战略，积极打造党建品牌，大力开展“一支部一特色”创建活动，深入推进党建工作创新，以“党建第一责任”领导保障“发展第一要务”，促进党建与安全、生产、经营等工作深度融合，为打造国际化综合型一流矿业服务集团提供坚强的政治保障。

二是突出价值创造。全面树立“以项目建设为中心、以过程管控为核心、以绩效利润为根本”的经营理念，锚定项目管理要点，夯实项目管理基础，以系统的过程管理提升项目增质提效水平。以实现国有资产的保值增值为根本，着力做好项目调优、选优、创优，注重开发有效益的优质项目，破除重产值、轻利润的观念。推进项目信息化管理，建立项目后评价机制，提升项目全过程、全周期管理水平。

三是突出赋能提升。坚持业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬，抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”机制，大力培养管理型、技术型、技能型人才“三支队伍”，营造敢为、敢闯、敢干、敢首创的浓厚氛围，充分调动人才积极性、主动性、创造性。坚持分层分类实施人才队伍教育培训，有效解决“本领恐慌”问题，在“赋能提素”上抓落实。倾力打造分层级的创优创效工作梯队，加大科技成果转化为施工生产水平力度，创出一批原创性、突破性技术成果。