今年以来，西南油气田燃气分公司重庆营销部重点围绕人才培养、绩效考核、双向轮岗等工作特点，积极打造能力素质过硬的员工队伍，深入推进人才强企战略，助力公司高质量发展。

完善人才梯队，实现有序接替。营销部适时选配优秀骨干及青年到专业技术岗及主要管理岗进行业务锻炼，真正把想干事、能干事、干成事的优秀骨干及青年选出来、用起来，多岗位锻炼和重点培养，注重有序接替，着眼推动营销部人才梯队建设的长远发展。

细化考核办法，量化考评标准。将人才培养工作与营销部及个人绩效紧密结合，通过宣传讲解的方式持续强化“业绩考核评价标准”舆论引导，不断强化员工更新知识结构、提升思想政治素质和职业素养的主动意识，以“绩效管理”反向着力推动员工快速成长发展，为营销部打造专业技术人才队伍夯实基础。

大力培先选优，提升综合能力。今年，围绕“打造能力素质过硬、专业技术过硬”的双过硬人才队伍，营销部以岗位大练兵、理论知识学习、人才强企学习教育为契机，组织开展“十佳百优”“知岗讲岗爱岗”等系列活动，开展指定内容培训学习12次，班组季度集中学习19次，单位创新平台学习4次，全面提升员工综合能力素质，不断增强员工岗位风险识别能力，全力以赴抓安全、强管理、促保供，助力营销部高质量发展。

畅通晋升通道，促进人才发展。大力实施“青年精神素养提升工程”，连续组织开展围绕主题党日活动、安全生产月活动、燃气隐患排查治理专项行动，让青年骨干在具体实践中筑牢理想信念；引导年轻干部自我提升，鼓励各级干部员工考取与主营业务或岗位职责相关的各类职业资格证书，拓宽业务交流渠道，加大优秀年轻员工跨专业、跨领域交流锻炼力度；树立正确的选人用人导向，将所学专业、职业资格等作为相关岗位任职的基本条件，为公司发展锻炼复合型人才。