为进一步强化对关键要素的监督，持续提升管理能力，破解公司发展的难题，中建交通一公司纪委以强有力的过程监督，全覆盖、多维度开展各项工作。

1.以过程管控做严专项监督

公司纪委开展“潜亏”项目专项监督检查，并成立监督工作小组，对照制度文件，聚焦“一项一策”实施方案、建立健全规章制度等关键环节，建立监督清单，采用“嵌入式”监督，通过个别谈话、资料调取、现场检查等方式，监督项目管理问题、项目风险等情况9个。

2.以拓展广度覆盖日常监督

项目兼职纪检监督员按月填报项目监督月度报表、婚丧喜庆报表、节假日反“四风”报告等。严格开展“七项权力”识别排查，关键岗位人员全部签订廉洁从业承诺书405份，与业主单位、分包单位、监理单位签订廉洁合同，推动廉洁文化“进项目”。在春节、端午、五一等重要节点发送廉洁短信累计1747条；并按照公司制度，对车辆、印章、食堂进行监督检查，并对发现的10个管理问题督促落实整改。

3.以深入提醒敲响安全警钟

公司纪委督促安全部开展劳务管理专项培训，覆盖350余人，提升项目管理人员质量、安全管理水平，营造安全生产氛围，提高全员安全意识。同时，协同开展各类安全专项检查、“四不两直”检查等87次，发现问题316项，推动全覆盖、无死角纠治安全隐患，为提升项目履约提供安全保障。

4.以信息化管理推进劳务实名制落地

将农民工工资支付工作作为项目履约监督工作重中之重，做实农民工工资专户代发，尤其关注近千名农民工进场手续、工资卡办理、考勤记录、工资发放表等内容，推进劳务实名制管理信息化落地，通过云筑劳务实名制平台监管项目实名制管理，确保农民工工资发放流程完备、手续资料齐全、金额准确。

中建交通一公司纪委将进一步推动“提升项目履约水平专项行动”走深走实，为公司高质量履约提供坚强纪律保障。