今年以来，中国石油西北销售新疆分公司按照公司整体工作总体部署，结合年度综合计划，以预算管理、合规管理、业财融合等抓手，加强财务管理系列工作，持续提升财务管理水平。

加强预算管理，严控费用开支。紧盯月度预算指标，坚持“无预算不开支”，强化资金预算管理，严格执行资金计划，严控计划外资金支出，提高资金使用效率。通过对标分析，寻找差距，从严从紧从细管理全口径费用。加强预算执行考核，发挥预算管控实效，形成事前审核、事中控制、事后分析反馈的全过程控制。提升经营指标预测水平，为公司领导层科学决策提供有效依据。1-10月实现月度预算执行准确率100%，预算进度达到99.24%。

加强监督管理，降低财务风险。加强共享签收审核力度，在源头发现问题，管控风险。加大财务专业检查频次，结合“四查四提升”、全要素量化审核、体系月度自查等多形式多维度强化监管，精准查找财务问题，扎实推进问题整改。今年以来，累计开展虚假贸易检查、五项费用专项检查、体系审核自查等多项财务检查，基本实现财务领域全覆盖。检查中共发现6项问题，截至10月下旬全部整改完毕。

加快职能转型，推进业财协同。深化业财融合，将财务工作前移至经营活动前端，同实际业务对接、同解决问题对接、同提高效益对接，加强与业务部门之间的相互协调配合。财务业务协同通过经营活动分析对经营情况进行复盘，算好效益账，及时反馈、总结及归纳问题，持续改进融合深度和广度，助推经营业务良好发展。