四季度以来，天津移山公司以主题教育为引领，围绕全年各项目标任务，鼓足干劲、全员发力，在安全风险管控、劳动竞赛组织、考核指标量化、精细管理上持续发力，全力打响四季度生产攻坚大会战。

转作风、夯基础、提效能。天津移山公司切实扛起发展责任，明确季度生产经营目标，攻坚克难、全力以赴，为全面完成年度预算目标奠定坚实基础。机加车间认真做好生产组织，强化过程管控，严格执行各规格工艺要求，尤其针对推土机后桥箱坯料，做到实时跟踪、调整工艺参数，确保加工性能稳定，实现生产效益最大化。安全环保部认真履行企业安全生产主体责任，多措并举、凝心聚力，全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，执行安全生产值班值守和高风险作业点安全管理打卡制度，坚持每周开展作业点风险点安全生产巡查，反复强调职工安全意识，着力做好安全站班会，在生产中做好安全确认和隐患排查工作，严格执行“四项制度”和“联保互保对子”的作用，把各类安全事故消灭在萌发状态，为确保全年目标任务的完成打好基础。

劳动竞赛助力百日攻坚。天津移山公司以“管安全、抓成本、提指标”为主线，聚焦“安全生产、产品产量、成本管控、指标提升”誓师出战，党支部战斗堡垒挺立在最前线，党员责任区、示范岗项目等融促品牌打造生产战斗力，党员创先争优，奔驰于急难险重项目，员工立足岗位“各显神通”，全员迅速掀起劳动竞赛热潮。天津移山公司认真贯彻落实集团公司“反应快、成本低、效率高、质量好、文化强”的要求，进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不断提升一线职工专业化技能水平，开展焊工技能大赛，大家甩开膀子，迈开步子，在竞赛场上大显身手。广大干部员工以“壮士出征”的责任担当，快马加鞭追赶生产任务，劳动竞赛的开展为实现百日攻坚战目标奠定扎实基础。

加强质量管理 强化体系建设 让产品品牌发光发热。公司以质量、环境、职业健康管理体系认证为基础，全面优化管理系统，各生产车间通过运用P-D-C-A的管理模式，做到最小环境影响的控制、最低物耗能耗的控制、最低成本的控制及最低环境风险控制，有效降低环境和职业健康风险。各车间在确保安全、质量的前提下，抓住生产重点工序、薄弱环节和关键部位，做到产品质量管理各项环节处处有人把关、项项有人负责，杜绝质量管理的真空地带。质检人员在车间现场开展一遍遍的自检与互检，并从加工和装配的工装、卡具等方面进行严格把控，把质量隐患消灭在萌芽状态，为打造精品产品做好保障。

风好正是扬帆时，天津移山工程机械有限公司全体干部职工将切实发扬“拼、抢、实”的作风，以更加精益、精细、精心、精准的态度，投入到本职工作中，坚决打赢年底收官战。