今年以来，合江采气作业区结合“三基”工作实施方案，根据自身实际情况，详细制定《合江采气作业区培训管理提升实施方案》，“四个突出”推动培训管理工作提质增效，为打造老区综合管理“示范区”夯实基础。

精细课程安排，突出“学什么”。以每月轮班培训课程应知应会为基础，结合自身实际，紧密贴近现场生产管理，课程安排以“必用、常用、少用”内容按等级划分培训频次，充分考虑员工接受能力，并由分管领导严格把关课程安排，确保培训内容与安全生产管理深度融合。

选优师资力量，突出“谁来讲”。在落实每月课程安排的同时，针对培训弱项，提前调研收集培训需求，根据具体课程落实授课师资，邀请各专业技术人员及厂家开展井安系统、自控系统、执行机构等课件进行授课，充分发挥技能专家、技术干部的专业优势，提升授课质量。

优化测试内容，突出“学的好”。每期根据课程安排确定培训主题，指定专人根据培训主题编制测试试卷，试卷内容突出“少而精”，且以员工日常工作所需掌握的内容为主，注重实效性，确保员工学有所得，做有所成。

强化奖惩机制，突出“管得住”。详细制定培训考核细则，从规范课堂纪律入手，以中心站为单位，测试成绩为基础，加大奖励力度，同时每期进行排名奖惩；开展自主培训劳动竞赛，每月下发自主培训任务清单，并纳入季度检查，充分激发员工自主培训积极性。

下一步，作业区将持续优化完善培训管理提升方案，在理论培训的基础上强化实操培训，积极营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，为气矿“决胜五十亿、奋斗千万吨”做出有力支撑。