近日，西南油气田公司和四川省石油企业管理协会分别发布了2022年度管理创新奖的评比结果，安研院共荣获9个奖项。其中：管理创新优秀成果分别获得四川省石油企协一等奖1个、二等奖1个，获得西南油气田分公司三等奖1个；管理创新优秀论文分别获得四川省石油企协二等奖2个、三等奖3个，获得西南油气田分公司三等奖1个。 近年来，安研院通过“三抓实”在管理创新成果总结提炼实务、长效激励机制建立、成果审核申报等方面精准发力，激发创新能力，有效提升管理创新实践对公司、院生产经营工作的支撑能力。

一是抓实管理创新成果提炼和报告编制等实务能力提升。为加强员工对管理创新工作的认识，邀请公司企管法规处管理创新评审专家到院授课，针对科研技术与管理创新的区别和联系、日常科研生产经营管理工作中的成果提炼思路、成果报告编制方法等员工急需了解的内容进行详细讲授，有效提升员工的管理创新成果总结提炼和报告编写水平。

二是抓实管理创新成果储备和长效激励机制建立。每年12月组织机关部室和所属单位对日常科研生产管理中形成的管理创新成果和管理提升措施等进行总结提炼，初步形成管理创新成果，作为申报下年度管理创新评比活动的储备成果。同时，对初步形成的管理创新成果开展管理提升评比活动，对其中实践效果或应用效果突出的优秀成果进行专项奖励，形成管理创新长效激励机制，营造院管理创新工作开展的良好氛围。

三是抓实管理创新成果审核和申报工作指导。对拟参评的管理创新成果报告采取两级审核机制，由业务主管部室和院分管领导立足分公司和安研院生产经营管理需求提出相关审核意见，力求写就更高质量的成果报告。同时各业务部门加强与公司主管处室之间的汇报和沟通，对灵活运用独立申报、联合申报等形式，通过多种渠道展示院管理创新成果。

下一步，安研院将持续营造良好创新氛围，不断推进生产经营科研管理实践的开展，实现向管理要效益、要质量、要安全，全面提升安研院的管理现代化水平。