今年以来，西南油气田公司华油凯源巴南分公司按照拼、跟、新、稳，全面铺开年度重点工作，持续绿色、和谐、平稳的发展态势，为凯源公司下一个“三十而励”奋发前行。

“拼”字决，汇聚铁军气势。借凯源公司成立30周年契机，公司以致力打造的党建子品牌“巴南铁军”定位形象，加大铁军精神宣传力度，积极参与凯源30周年企业文化展示，组织拍摄快闪作品1部、制作情景剧1部、征集主题征文作品6篇，并以此为依托，汇聚全体员工拼搏、奋斗的精气神，凝聚上下同心力量，紧盯年度各项指标，进一步推动工作执行力建设，以赋予“巴南铁军”精神实质和鲜活实践意义。

“跟”重点，强化经营攻势。统筹好现有市场、潜在市场的关系，深挖市场的广度和深度，通过重点项目牵引，强化公司经营攻势。持续跟踪界石园区美心智能门窗项目、物流基地天友乳业等项目进度，提前沟通用气需求，拟于12月投产，投产后公司月均销售气量增加40-50万方；充分掌握中央财政资金项目情况，积极协调发改委、经信委等相关部门推动项目早落地，项目投产后将减少公司20年以上老旧管线小区39个，更新老旧管道36.06Km，管道本体安全得到大幅度提升。

“新”步调，探索管理优势。通过全面分析区域市场定位，公司根据自身特点，充分调配优势资源，直面短板和缺陷，探索出“夯基础 强管理 硬作风”新的路径，依靠全员创造力，以树立管理标杆新目标，强化工作纪律和作风，夯实发展基础，公司开展征集打造“风清气正 管理规范 作风硬朗 团结包容 争创一流”意见和建议、客户服务质量大提升、开源节流和降本增效等强化管理大讨论活动3次，收集员工建议和意见200余条，落实可行性措施50余条，进一步踏实强管理的发展步调。

“稳”人心，维护队伍大势。准确地研判员工队伍思想状况，持续开展员工暖心关爱，开展主题座谈3次、“一对一”谈心谈话70余次，保证“三定”后序工作平稳过渡，延续队伍平稳向好大势。结合“知岗、讲岗、爱岗”和11项劳动竞赛活动，引导员工从被动学习到自发学习的转变，主动掌握适应岗位需要，发挥老员工在业务工作上的经验优势，开展“传帮带”“老带新”，快速提升年轻员工业务能力，全力打造德才兼备、结构合理、视野开阔、满足公司稳定发展的员工队伍。