中铁物贸成都分公司积极践行“深入推进新时代青年人才工作对于确保党和国家事业发展薪火相传、后继有人”战略和现实要求，实行党委统一领导，人力资源部组织牵头抓总，团委通力协作，全方位探索人才培养新模式，有效助推青年职工成长成才。

顶层设计 机制保障 为举措落地保驾护航

中铁物贸成都分公司制定人才培养方案、公开竞争选拔、轮岗锻炼等措施，细化工作步骤，明确任务目标，形成制度保障，逐步完善推荐、选拔、培养、使用人才的畅通渠道。先后出台《青年领军人才管理办法》《轮岗交流实施方案》《竞聘上岗管理办法》，3年内分3批次选拔出15名青年领军人才，其中5名青年领军人才已走向中层管理岗位，其余青年均安排在关键岗位历练；横向交流员工干部*名，打造“蹲苗式”“阶梯式”培养方式；开展竞聘上岗工作，**名员工完成有效岗位适配，扎实搭建人才成长成才平台。

精准定位 高位推动 构建青年后备人才培养体系

中铁物贸成都分公司立足青年职工成长的不同阶段特点，构建青年后备人才培养体系。实施“青年员工导师带徒”计划，发挥导师“传帮带”作用，实现对新入职员工有效引导和培养，多方联动各部门、经营中心，帮助新入职员工提高综合素质和岗位技能，实现新入职员工在其对企业、对个人都非常关键的入门期有人引导、有人管理。发布《青年导师带徒出师考核方案》，由导师指导新入职员工结合一年内本职岗位，提出研究课题进行分析研讨，形成可实施方案。同时，结合出师考核成绩，对考核结果为“卓越型”“优秀型”师徒予以一定物质奖励和奖金倾斜。

内修能力 外拓视野 “请进来”与“走出去”相结合

中铁物贸成都分公司探索多渠道人才培养模式，邀请律师、优秀讲师到本部为员工授课，提升专业能力提升，同时打通与川内各大高校、企业事业单位交流通道，先后接纳西南交通大学、西南财经大学在校学生到分公司实习，与中铁二局、中铁科研院西南院、成都积微物联等单位座谈，共同探讨人才培养方式方法。

经过近几年探索实践，中铁物贸成都分公司已画好人才与企业同欲同行的最大同心圆，丰富的人才储备已成为分公司高质量发展的强有力引擎，将进一步推进人才培养工作新局面！