为做好2024年预算编制工作，充分发挥全面预算在企业战略引领、资源配置、经营管控和风险防范等方面作用，10月10日，湖北黄石新兴管业召开1-9月份生产经营分析暨预算编制工作汇报会。公司党委副书记、总经理李海顺主持，领导班子成员，各部门、工序负责人参加会议。

会上，各部门秉持“六个坚持”原则，从2023年前三季度工作完成情况、存在的差距及主要原因、本年度四季度指标和降本增效措施、重难点工作等方面进行工作汇报。公司领导班子成员，各职能部室提出修改意见及相关建议。

李海顺表示，要抓实抓细预算编制与完善工作，突出重点目标，确保2024年全面预算量化、细化、更加符合实际。同时加强预算考核，进一步提高预算编制水平和执行水平。要深刻认识防范和化解重大风险的极端重要性，全面梳理并分析现实存在和潜在的各类风险，夯实高质量发展基础，尤其要做好当前各项工作，坚决完成本年度预算目标，为2024年全面预算执行和加速实现“十四五”规划目标创造有利条件。

李海顺强调，全面预算管理是提高企业运营质量的有效手段，各部门、工序要高度重视，结合公司战略规划落实做好预算编制工作，突出分析问题并指出不足，找出影响高质量发展的主要问题并拿出有效解决措施，要对标自身、对标先进，从成本、经营性现金流、产销联动、“十四五”规划落地等方面倒逼各项指标和工作取得明显进步。