9月22日，中建交通2023年三季度大商务体系建设推进会暨示范建设项目开放日活动在西北公司西安地铁项目举办。中建交通副总经理、总经济师、首席合规官田军出席活动并讲话。

田军表示，通过各项工作机制的不断落实，系统联动逐渐紧密，六大体系运行趋于稳健，各项指标持续向好，法人管项目的理念逐步入脑入心，全员合规意识逐步加强。

田军强调，要深入落实中建交通党委关于大商务体系建设的总体部署，紧密围绕主营业务，提升“五全”经营管控和关键环节管理，进一步完善集团大商务体系。

一是要进一步提高思想认识，赓续打造盈利文化。大商务体系建设是实现高质量发展的必然路径，要压实各级责任，把大商务管理融入到企业高质量发展全过程。狠抓制度执行，不断将制度优势转化为盈利能力提升的盛势。加强团队凝聚力建设及班子的领导力建设，不断提升全员向心力，强化主人翁意识、协同补位意识，保障制度执行有效落地。

二是要始终坚持问题导向，持续推动大商务体系建设。各级领导班子要始终把问题作为研究制定政策的出发点，要围绕“体系建设”“能力提升”“盈利文化”三个关键任务，步步深入、层层推进，把化解矛盾、破解难题作为打开局面的突破口。不断强化目标引领，持续健全完善全过程价值创造体系。不断学深悟透大商务建设方案的各项工作要求，狠抓方案落实。

三是要继续强化标杆引领，推动项目管理全面提升。要聚力打造好大商务管理示范项目，通过样板引路，形成“铁三角+”的协同联动氛围。要持续开展标杆示范建设项目督查式调研，协助项目疏堵点、查痛点、解难点；两级总部要搭建交流平台，分阶段开展经验交流活动，全面提升项目盈利能力。

四是要始终合规管理，筑牢高质量发展基础。要始终自觉运用法治思维和法治方式推动改革发展，把牢法治建设的正确方向。持续完善法治体系建设，深入推进合规管理制。紧贴“合规管理深化年”工作方案，压实“三道防线”，推动合规管理制度体系更加融入企业经营管理实际，持续为企业高质量发展保驾护航。

会上，大商务体系建设工作小组办公室作三季度大商务体系建设工作报告。芳白城际、天河花园、比亚迪新能源一标三个项目作为首批大商务体系建设标杆示范建设项目代表，进行工作汇报交流。西北公司和西安地铁八号线项目分别就子企业和项目层面大商务管理工作进行了交流发言。

期间，与会人员观看了西安地铁八号线项目宣传片和文化活动展演，了解西安地铁八号线项目建设情况及西北公司大商务体系建设、履约管理、技术质量管控、安全监督、党建品牌建设情况。

西安地铁八号线为西安市城市轨道交通线网建设中的骨干线，是线网中的唯一一条环线，主线贯穿5个行政区以及4个开发新区，项目共设7站8区间1车辆段，划分为6个分部。中建交通主要负责车辆段咽喉区土建工程、运管中心及部分附属单体。项目建成后，将在西安市主城区既有二环与三环路间形成一条快速便捷的客流换乘通道，对于缓解西安市主城区交通拥堵，助力全省“三个经济”发展具有重大意义，也为西安国家中心城市建设注入强劲动能。

中建交通总部有关部门负责人，子企业领导班子成员及有关人员共计160余人参加活动。