今年来，重庆气矿梁平作业区按照《重庆气矿QHSE绩效考核实施指南的通知》要求，从安全管理、环保管理、人员素质、监督检查四个方面，进一步加强对各部门、中心站绩效考核，有力提升企业管理水平。

落实考核责任。抓实绩效考核激励与约束，建立完善详细的QHSE考核细则，作业区将QHSE责任考核和QHSE履职考核进行深度细化与分解，按照月度、季度、年度横向考核到各中心站、部门。结合考核标准，作业区QHSE绩效考核领导小组对各部门、班组进行考核，及时了解重点工作落实、施工现场监督、员工工作表现等情况，对存在的问题进行交流督导，并及时反馈考核结果。

狠抓隐患治理。以考核促落实，及时发现整改隐患及问题，力促安全管理水平持续提升。今年来，考核发现部分中心站在施工现场监督落实、个人防护用品使用、作业许可票证归档、JSA编制质量、变更管理等方面存在问题，作业区做好举一反三排查整改，各部门、中心站加强生产过程监控、施工监督、预报警管理等工作，重点做好两个现场安全管理，及时发现并制止施工人员“三违”行为，对不服从属地管理要求的施工人员，落实停工整改措施。

注重考核激励。强化绩效导向作用，QHSE绩效考核小组定期对部门、班组、个人组织考核，按照具体奖扣标准，通过考核量化部门、班组、个人的安全管理业绩，促使作业区安全管理提升。今年来，作业区对通过上级考核、工作执行有力、现场施工作业监督到位、思想能力双过硬的部门、班组、个人给予了奖励，挖掘了团队潜力激发了员工动能，为企业的高质量发展打牢了基础。