今年以来，合水片区党支部深入开展“三基”工作，以管理标准化为载体，关注薄弱环节，加强基层建设、基础工作和员工素质提升，为公司高质量发展提供强大动力。

集思广益，加油站小小改变带来销售大提升。每月的加油站站长例会，支部书记都会带领党员站长及骨干对便利店开展优化诊断。通过分析进店顾客消费习惯和商品亮点，商品陈列，临期商品进行登记，清理过期海报，对价格标签进行审核等。针对促销商品根据其特点开展堆头陈列，打造活动气氛。对员工开口营销进行话术指导，提高员工观察应变能力。通过不懈努力，便利店整体形象得到进一步优化，日均店销营业额过三万元成为常态。

加强演练，齐心协力提升应对突发事件能力。为做好汛期强降雨带来的影响，片区各站提前备好防汛物资，组织党员站长及骨干现场观摩防洪防汛应急预案演练。演练过程中，各小组分工明确，抢险队员协同作战、配合默契，演练环节衔接紧凑、井然有序。参加人员进行复盘点评，大家查漏补缺、取长补短、共同进步。演练结束后，支部书记张维中对员工们的演练表现进行了肯定，鼓励大家加强学习，提高认识，真正做到“人人讲安全、个个会应急”，着力提升加油站应急处置能力。

岗位练兵树典型，赋能员工确保高效运行。合水片区城东站以提升现场服务质量，打造服务规范“示范站”、“标杆站”为目标，积极开展岗位练兵。一是利用周一站务会组织员工开展急客通道快速加油和油非互促客户引流服务规范培训。二是每周开展一次班组评比。利用班前会安排部署当天班组评比内容，提示工作注意事项。班后会进行小结，按照全流程管理法做到有计划、有实施、有检查、有总结，切实提高工作质量和工作效率。

接下来，合水片区将继续以“三基”工作为首要任务，不断锤炼“严、细、实”的工作作风，进一步抓实基层管理，筑牢发展根基，提高管理能力，为公司高质量发展做出积极贡献。