8月28日，中铁物贸成都分公司召开大商务管理暨项目管理效益提升推进会。中铁物贸分公司党委副书记、总经理李朝晖，党委副书记（主持党委工作）、副总经理王超出席会议并作工作部署，分公司领导班子参加会议。会议由分公司党委委员、副总经理、总经济师谷冬冬主持。会议深入贯彻落实股份公司、集团公司大商务管理暨项目管理效益提升会议精神，学习系列文件和各项工作要求，总结分公司大商务管理和项目管理效益提升行动阶段性成果，分析当前存在的问题和不足，部署下一阶段重点工作。

会议要求，要进一步消除“部门墙”“隐形门”，全面促进部门与部门、部门与中心、中心与中心的沟通交流和协调联动，扎实有序推动分公司大商务管理各项工作落实落地；要践行使命担当，深入理解大商务管理工作的重要性，实现“明遵循、找方法、寻路径、达目的”工作目标；要彰显责任担当，通过不断完善制度体系建设、提升策划水平、总结提炼项目取得的成败与得失，提升企业大商务管理水平。

会议强调，要坚持党建引领，全面促进党建与生产经营工作深度融合;要强化资金管控，做到“消存量、控增量”，提高回款率;要强化项目策划，跑好项目管理“第一棒”，做到事前、事中、事后全过程商务管理;要强化经营开发，以创新创效持续提升经营工作质量;要强化成本管控，进一步提高企业经济效益;要强化资源保障，进一步提高资源端市场影响力及话语权;要强化绩效考核，进一步激发组织活力;要强化执行力建设，切实提高全员工作效率;要强化风险防控，不断夯实基础管理，有效提升企业综合治理水平;要强化服务意识，坚持“一切工作到项目”理念，进一步提升物贸品牌影响力。