中国石油甘肃陇南销售分公司以财务监督为支撑，持续加强资产管理，强化责任意识，提升资产管理效能。

强化综合管理。财务部门牢牢把握财务监督的核心地位，形成以制度促规范、以检查强防范的良性循环，不断强化事前介入、事中监督的职能作用，不断加大资产管理的监督力度，严格审核资产转资、报废、调剂等业务环节的合规性、合理性。同时将资产管理嵌入一体化流程，推动与资金计划、预算执行、会计核算等环节的有效融合，严控资产预算，定期清查对账。

强化日常管理。实施资产动态管理机制，结合资产存量和未来规划，做好采购计划，资产合理配置，保证资产底数清晰，实现动态跟踪，划分明确责任，维护资产的安全性、完整性。加强资产交接环节的管理，做到人走账清，及时更新资产铭牌。同时加强资产的保管和维护，不定期对电子设备进行维护和系统升级，提高资产效用能力。

强化问题整改。实行“统一领导、分级管理、责任到人”的管理机制，建立内部联动，划分管理职责，明确工作权限，落实管理责任，逐个击破问题资产，同时总结经验，切实强化资产管理的责任意识，不断提高履职能力。