为全面准确把握“六个专项行动”新形势、新变化、新要求，全面推进政治监督具体化、精准化、常态化，中建交通一公司纪委立足党内监督专责，紧扣监督“上下”同步、“查改”同向、“点面”结合共六个维度，为提升项目履约水平专项行动交出高质量答卷。

“上下”同步锁定责任，以部署引领落实

1.锁定“主体责任”抓部署。公司纪委监督党委落实主体责任，召开“六专”行动领导小组会2次，结合年度工作目标、重点任务，明确“提升项目履约水平专项行动”16项工作任务；监督召开生态环保专题党委会，重点研判专项行动推进难点。

2.锁定“监督责任”增动能。公司纪委聚焦监督专责，召开纪委会对重点事项监督情况进行研究，锚定专项行动监督目标，召开监督推进会，强化领导小组源头管控，实时部署11个责任部门的重点工作；以“清单式”监督为抓手，制定2大类8细项监督措施，确保各项工作到责任人、到岗、到措施，全方位传到监督压力。

3.锁定“基层责任”强落实。公司纪委督促项目26名监督员责任落实，贯穿至22个项目一线，签订“一岗双责”责任书30份，全面学习贯彻集团、中建交通和以公司2023年度深化中央巡视整改暨“六个专项行动”推进会精神，制定项目提升项目履约水平专项行动监督清单，包含内容32项，不断夯实监督责任，为项目优质履约保驾护航。

“查改”同向推进监督，以整改夯实落实

1.推进“联合协同监督”。一公司纪委将提升项目履约专项行动监督与落实巡察整改监督同步推进，聚焦主责部门项目管理部及项目，针对开展监督检查，发现问题6项，下发监督建议书1份，对监督发现问题的整改落实情况开展“回头看”，确保整改率100%，推动工作举措落实落细。

2.推进“过程现场监督”。一公司纪委整合各类监督力量，深入主责部门、基层项目，通过查阅资料、实地检查、沟通询问等方式，主动发现4项问题，同步反馈至项目监督员，做到不留情面深入查找问题、精准发现问题。对项目履约检查中发现的问题进行“清单式”动态管控，建立“发现—通报—整改-回头看”的闭环式监督，督促整改进度，确保发现问题件件有整改。

3.推进“基层落实监督”。一公司纪委联合项目管理系统，每季度对项目履约生产情况进行检查考核，了解项目重点、难点问题，及时下项目进行帮扶，推进监督向深向实；列席项目履约推进会、方案策划会，重点督办项目履约完成情况，以“旁站式”监督倒逼项目提升履约能力，抓实项目履约管理。

4.推进“长效机制监督”。优化“周盘点、月报告、季总结”监督机制，由每月总结专项行动监督情况转为每两月总结一次（建议修改为报告内容丰富、分析具体等），提升监督分析与总结的水平与质量，强化对专项行动下一步举措的科学性、精准性。

“点面”结合谋求突破，以实效强化履约

1.“点穴式”精细帮扶。设置15名项目环境管理员，直接对接总部责任部门；组织与中建八局优秀项目对标学习，针对管理不足进行现场学习；每月对履约情况进行通报，对进度计划偏差项目，分管领导亲自蹲点督办；抓好雄忻高铁等重点项目前期建设，总部各部门抽调一人组成帮扶专班3组，驻点开展项目筹备工作，推动项目加速实现先期开工。

2.“标准化”劳务管理。每月对项目劳务实名制刷卡情况进行通报，项目云筑网使用率100%，加强对农民工人数、出勤情况实施监测与管控；对项目班子、劳务管理员进行劳务管理专题培训，提升管理水平、避免劳务纠纷；分片区对项目开展劳务管理专项检查，现场核查分包商资质，建立问题清单，实时更新劳资管理台账，健全维稳风险防控体系。

3.“高水平”安全整治。一公司安全标准化建设稳步提升，上半年在南昌地铁项目举办中建交通2023年“安全生产月”启动仪式暨安全标准化工地观摩活动，完成两个项目市级安全标准化工地创优；对项目开展复工检查、专项治理，共计检查46次，下发整改通知单45份，查出隐患174项，下发罚款通知单6份，罚款4450元。定期开展安全生产委员会2次，安全生产月度例会5次，春节复工安全会议1次，安全生产推进会1次，各项目组织开展安全生产周例会212次。

中建交通一公司纪委将持续立足监督专责，以高质量推进项目履约水平专项行动为目标，拓宽监督检查广度，强化问责力度，推进公司项目履约管控水平迈向新台阶，为公司高质量发展提供坚实纪律保障。