为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，中国石油甘肃陇南销售分公司党委坚持把调查研究与企业转型发展、党的建设等企业中心工作紧密结合，通过务实调研，力争把情况摸透、把问题找准、把矛盾搞清，解决企业发展中的实际问题，确保主题教育取得实实在在的成效。

调研课题“实”。在确定调研课题时，领导班子成员结合集中学习研讨情况，把企业转型发展最迫切、员工群众最期盼的问题作为调研重点，结合各自岗位职责和工作分工，有针对性地确定调研课题。党委书记、经理吴明钟同志的调研课题是《企业长远发展转型升级与高效管理调研》，副经理李睿同志的调研课题是《加油站网络开发及施工过程管理调研》，副经理杨东来同志的调研课题是《加油站经营管理与员工能力素养调研》。

调研活动“广”。调研课题确定后，党委成员带着各自的调研课题和工作难题，深入基层片区加油站、社会加油站、施工现场及部分困难员工家中。通过召开座谈会、实地查看、走访了解和谈话沟通等方式，察实情、听民意、解难题，现场征求意见建议、现场交流讨论问题、现场给予明确答复，用扎实的工作作风，畅通言路、查找问题、剖析原因、解决难题，为公司网络建设、市场整治、扩销增效、控本降费、队伍建设、基层党建等工作掌握第一手资料。向基层干部员工“问计”和“取经”，充分征求意见建议，找准增强党性、提高能力、改进作风、推动工作的路径。通过调研，查摆梳理问题6类42项，目前已整改31项，存在的网络建设、市场整治、营销管理、设施设备维护管理、员工工作生活等11项问题，公司将落实问题清单销项制度，逐类逐项整改落实到位，确保调研成果体现在实实在在推动中心工作上。

检验成果“用”。公司党委在制定主题教育调研课题计划时，就明确了每位班子成员后期的调研成果体现形式。党委书记、经理吴明钟同志的调研成果，要体现为企业改革创新、转型升级，通过内部治理结构优化，深化推进企业高起点、高标准、高质量发展。副经理李睿同志的调研成果，要体现为加快网络建设工作进度，提升网络建设工作质量，以企业发展全局的高度，巩固发展生命工程，打好网络建设攻坚战，确保实现“318”网络建设奋斗目标。副经理杨东来同志的调研成果，要体现为提出科学、合理、可行的营销举措，以持续优化经营管理，创新营销模式，激发全员扩销增效积极性上出实招、解难题，逐步解决销售过程中出现的竞争力不强，员工主动扩销积极性不高的问题。通过全面用好调研成果，真正把调研的成效体现在推动公司战略转型、风险防控、业务拓展、党的建设等工作的实际成效上。