7月11日，重庆气矿汽车服务大队召开了2023年二季度班组管理考核会。

会上，考核组对六个驾驶班组的“酒精测试、调派运行、车辆监控、回场检验、安全行驶、油料消耗、车辆维修、安全学习、服务质量”等11项内容考核情况进行了通报；考核组现场对每个班组每月抽查行车路单和“一日三检”操作卡各9份并就地打分，评选出了三个优秀班组；对《汽车服务大队驾驶班组考核细则》进行了充分讨论，现场修订不合理项7个，新增了4项考核内容；同时对三季度班组管理工作进行了部署。

针对下步工作，会议要求：一是班组长要进一步增强执行能力，以坚定的信念和脚踏实地的奋斗推动中心各项决策部署在班组内部落地落实落细，要持续发扬奉献精神，主动担当作为，做到以人为本，教育为先，充分发挥班前会预知危险的作用，当好第一责任人，做创新的推动者，管理的实践者；二是及时向班组人员做好本次考核结果的通报工作，找准差距，补齐短板，增强班组成员的争先创优意识，有效激发队伍活力，增强班组凝聚力和战斗力；三是考核组成员要总结好每个班组存在的问题和不足，找出班组管理工作中存在的共性问题，帮助班组长解决管理中的难点问题，营造“人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无隐患”的安全生产环境，为促进大队安全稳定向好发展奠定坚实基础。