7月11日，中国石油甘肃天水销售分公司召开上半年经营管理工作分析会。公司领导班子、经理助理、各部门负责人、片区经理及相关专业线人员参加会议。

会议首先进行政治理论及文件精神学习，并由质量安全工程部做安全经验分享；会上，各部门对上半年重点工作完成情况、欠量指标、督办事项及下阶段重点工作进行了汇报；各片区重点分网格对社会站、特许站、石化站点及本辖区上半年纯枪销售增减情况进行对标分析。对非油店销、大单销售、重点品类销售、毛利等指标完成情况进行分析。对下阶段提升纯枪市场份额、非油店销收入及质量目标措施进行汇报。公司领导班子成员安排部署了下阶段重点工作。

会议要求， 一是立即启动“大干三季度，补短板、强弱项，全力提升市场份额”专项行动，明确目标、责任，严格考核兑现。二是强化全员营销工作，持续开展客户摸排、挖潜工作。分片成立攻坚小组，进一步细化点对点竞争目标、任务、措施、时限，全力扭转市场竞争不利态势。三是强化非油店销工作，紧盯非油毛利及油非转换率指标，进一步优化销售质量与结构。四是强化安全环保工作，开展安全隐患整改“回头看”。同时针对夏季高温、强降雨、泥石流、电气等安全风险，落实管控措施，确保安全生产。五是强化合规运营水平，重点做好油非合规经营风险自查。纪委牵头开展涉卡微腐败专项治理工作。