今年以来，西南油气田川东北气矿以资金安全、资金效益、员工服务三方面为抓手，不断提高资金管控及服务水平，资金运行安全无事故，资金使用效益切实提升，资金管理再迈新台阶。

强化管控抓安全。抓好资金UK、空白支票、银行预留印鉴等实物管理，组织开展网银U盾等印鉴自查，避免因保管不善、交接缺位引发的资金风险。实时跟踪资金流向，坚持银行存款按日核对，按日检查业务原始单据、银行交易流水、账务处理情况，按周根据收、支差异汇总金额编制《资金结算业务检查对账表》，分析正常差异金额和非正常差异金额，注明差异处理结果，确保资金受控运行。加强表外资金管理，精简不必要的账户，今年撤销集资房款户，表外账户由3个减少为2个，进一步强化表外资金安全；落实专人负责表外资金账务、对账、资料保管等工作，确保表外资金规范运作。

大力推广抓效益。大力推广商信通业务，利用商业汇票结算可延长付款期限，获得资金时间价值的优势，梳理长期合作的往来单位，统计分析与气矿合同签订情况，积极鼓励引导其持续采用商信通结算。从业务端着手，在询价比价、竞争性谈判、招标邀请文件中明确 “接受电子商业承兑汇票付款方式”，进一步加大商信通的使用，同时由专人负责“商信通”业务指导、跟踪，并将商信通开具完成情况纳入各单位过程考核，促使推广工作落到实处。上半年，气矿预计开具商票750万元，完成公司下达指标的75%，超时间进度25%，预计全年将节约财务费用20余万元。

丰富载体抓服务。创新“线上线下”相结合的沟通模式，通过气矿门户网页、短信平台、工作联络群等载体，及时开展业务告知，确保广大员工第一时间知晓业务新变化新要求；组织开展金融知识宣讲活动，特邀昆仑银行、工商银行专家分别讲授了昆仑银行卡使用、理财产品等金融知识，帮助员工尽快熟悉掌握业务操作、金融利好政策，同时安排专人负责业务问题定期收集、处理，加快与昆仑银行沟通反馈，及时有效解决了员工锁卡、办理新卡等问题。