为全面贯彻中建集团纪检监察组、中建交通纪委“六专行动”监督部署要求，根据公司党委“六专”年度工作任务，中建交通一公司纪委以“四抓”破解“四难”。

抓思想学习，破解“站位提升”难

1.抓关键岗位学。公司纪委立足监督首责，督导开展2023年安委会、展中高层管理人员应急培训，中高层管理人员学习党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的重要指示批示，提高全员应急意识，研判全年安全生产形势，部署全年安全生产重点工作。

2.抓领导班子学。通过党委理论中心组学习、第一议题学习，专题学习全国安全生产电视电话会议精神，提升领导人员安全管理意识。

3.抓基层员工学。监督开展安全管理制度应知应会、生产安全重大隐患判定标准、《三铁六律》培训，覆盖14个项目管理人员和作业人员共计433人，切实加强安全专业知识储备。

抓责任落实，破解“体系监督”难

1.抓组织责任实。一公司成立“六专行动”领导小组、专项行动工作小组，累计召开3次“六专行动”部署会，围绕企业中心工作，将全年安全生产监督工作细化为5项任务16条具体监督事项。

2.抓主体责任实。一公司纪委监督安全生产监督管理部制定《中建交通第一建设公司2023年度安全生产工作清单》，安委会上分管领导与各部门负责人签订安全责任状24份，将推进狠抓安全生产专项行动纳入牵头部门绩效考核重点指标，传导责任压力，强化结果运用。

3.抓监督责任实。一公司纪委认真履行党内监督的专责职责，以问题为导向，聚焦职能职责落实，制定狠抓安全生产专项行动监督清单，因时因势持续滚动完善。

4.抓基层责任实。一公司纪委监督项目与分包队伍签订《安全生产管理协议》，形成横向到边、纵向到底的安全责任网络，将项目安全生产工作纳入项目班子成员考核，层层压实责任，切实把安全生产工作落实落地。

抓过程监督，破解“问题隐患”难

1.抓日常监督。监督领导班子成员定期赴项目开展带班安全检查，领导带班检查累计104次，查处隐患516项，下发整改通知单112份，整改率为100%。

2.抓专项监督。一公司纪委聚焦薄弱环节开展专项治理行动，联动安监部开展安全生产专项大检查、危大工程、大型机械设备、专项整治，全年对项目开展检查129次，“安全生产专项整治三年行动”工作目标圆满完成。

3.抓闭环监督。根据监督工作清单，公司纪委专门跟进监督重点工作开展情况，通过线上资料报送、现场检查和谈话了解等方式，梳理主要监督事项，已完成工作任务11项，发现问题4项，严格执行监督通知-监督检查-纪委提示函及问题清单-整改反馈-整改效果检验的闭环流程，抓实监督整改，确保工作实效。

抓成果转化，破解“提质增效”难

1.抓队伍建设成果。安全管理人员56人，持证率98%，持注安证4人。监督责任单位针对基层管理人员、劳务人员安全管理问题，试行“半月轮讲”，员工自主选题讲课，创建“以学促讲，以讲固学”的学习环境。

2.抓创优管理成果。滨江项目、杭州地铁、盱眙水厂、洪新河安置房地块-2项目完成市级标准文明示范工地，2个项目完成中建交通安全标准化样板工地申报。

3.抓风险管控成果。安全生产监督管理部组织项目管理部、技术质量部对重大危险源进行季度研讨，每季度更新发布《在施项目重大危险源清单》，明确涉及重大危险源共计60项，并对重大危险源管控程序进行细化。

下一步，中建交通一公司纪委将聚焦全程监督、强化精准监督，以监督检查织劳织密安全生产监督网，为企业高质量发展提供纪律保障。