6月20日，中建交通对中建交通华北公司北堤生态廊道工程项目开展2023年上半年项目履约综合能力评价考核。本次检查由中建交通项目管理部副总经理申彦民带队，华北公司总经济师王步云，履约负责人、安全总监薛新峰，项目管理部、商务管理部、天津事业部及北堤生态廊道工程项目全体员工参加考核。

会上，北堤生态廊道工程项目执行经理李博汇报项目基本情况。

检查组对项目现场情况进行实地考察，对各个业务口履约资料进行详细检查与指导。

针对下一步工作，申彦民提出三点要求：

一是要强化计划管理。要理清管理思路，形成良好的生产管理习惯，进一步提升华北公司与项目的履约管控能力。

二是要强化策划管理。要以项目策划为抓手，督导各个业务口服务于履约，按照计划执行。增强华北公司项目策划参与性，进行把关优化，形成指导性和针对性的建议，实现公司化管理。

三是要加强对于过程的指导和检查。华北公司的项目管理工作到位，要继续加强实地检查，增加业主回访，与项目共同解决问题，同时加强项目管理部对各个项目检查指导工作，逐步完善各个环节，提高工作质量。

薛新峰表示，通过此次集团对华北公司细心详细的工作指导，明确了公司项目管理部提升与改造的具体方法和方向。下一步，华北公司将加强引导、研讨与督导，进一步提升履约管理能力，对项目进行实地帮扶，完善管理中存在的短板和不足，进一步提升履约管理能力。